二、协调运作，增强集团社会服务功能
劳动局内部有关机构积极参与，将西城区骨干培训机构联合起来，建立职业技能开发集团，承担起全区技术人才的培训、鉴定与就业服务工作。
（一）管理机构组成情况
集团实行理事会制度，理事长由主管局长担任。副理事长4名，秘书长1名，理事若干名，局内有关职能科室参加。理事会的主要任务是开拓、管理、协调和服务。
职业技能开发科：负责集团整体的建设和发展工作，协调其它有关科室业务工作。下设有教研室，负责教材开发、教学大纲、计划的拟定等；督导室，负责对成员校的监督、检查、验收、考评工作。
职业介绍服务中心：是培训集团工作的重要依托，集团要依据这个窗口提供的预测信息，确定培训方向，同时还要依靠这个阵地吸纳生源，推荐就业。
就业管理科：为集团沟通劳动力供求双方、扩大培训规模和范围提供信息。
失业保险科：为集团对下岗职工、失业人员的转岗转业培训提供资金保障，共同落实转岗转业、促进就业的培训工作。
区职业技术学校：为集团施行教改充当实验基地，进行新课题的研究和实验，为集团培训提供办学模式、经验。
技能鉴定所：为集团培训把好质量关，内设由百名技师组成的考评委员会，全面负责学员的鉴定工作。
劳动监察科：负责集团各项业务的监督检查，保持集团的健康机制，同时为事业的发展保驾护航。
（二）集团成员组成情况
集团章程规定，成员单位必须具备三个条件：一是被上级劳动行政部门认可的职业培训实体；二是教学条件符合有关规定；三是学校领导班子、师资队伍有丰富的教学实践和管理经验。我们经过审查，择优吸纳了39家首批成员单位，分别承担了美容、美发、汽修、电工、计算机录入等17个专业近百个工种的培训。这些成员单位有中央部委、部队所属的办学实体，也有市属、街道办的职业学校，他们加入集团后，仍然享有充分的办学自主权。
（三）集团的管理模式及运行形式
为使集团在理事会的集体领导下健康发展，我们制定了一系列规范成员单位办学行为的制度，如建立例会制度，信息管理制度，集体领导制度等，对涉及到的7个科室的工作，也相应提出了要求，在按照各自的规定的制度运作的同时，加强协作配合，形成集团整体运作的基础和能力。
在具体操作中，我们主要是通过定期例会，研究部署工作。理事会每月召开一次例会；每季度召开一次成员单位参加的集体会；不定期召开小组会。对成员单位定期考查、评出优秀，加以宣传表彰，同时组织学员搞一些技能比赛活动。另外，我们为加强集团与劳动力市场需求的沟通，要求各成员单位设一名信息员，建立信息网络，使需求信息互通共享。职业介绍中心及时将市场供需动态反馈给集团，我们再将合格人才推荐给劳动力市场需求方，使职业技能开发工作充满了活力。
