（２）组织制订科研规划、计划并组织实施；
（３）科研经费的预算、分配和决算，科研物资和科研仪器设备的配置，科研工作的检查和总结；
（４）在党委的统一领导下，负责提出对科技干部和行政干部的任免、调动、提升和奖励；
（５）组织国内外科技协作和学术交流；
（６）副院（所）长协助院（所）长分管有关工作；
（７）院（所）长、副院（所）长均需有三分之一的时间下基层参加具体技术业务活动，指导检查工作；
（８）院（所）长每年年终要向全院（所）职工大会（或代表大会）报告工作，听取群众的意见和建议，并接受群众监督。
三、 科研机构的组织分工和管理
１．医药系统的科研机构，按其所承担的任务和事业经费的来源分三级管理，使权力和义务密切联系。
（１）各企业所属研究所（中心实验室或研究室）主要承担本企业的科研任务，科研经费由企业解决；
（２）地方独立专业研究所，由地方医药局或对口专业公司领导。主要承担本地区科研任务，其经费由地方拨付。如同时承担上级下达的科研项目时，由上级按项目由科研三项费用（科学技术发展基金）中拨付；
（３）全国性专业研究院（所），由医药总局领导。主要承担总局下达的科研项目和生产技术问题的研究，经费由医药总局报请财政部统一拨付。
为改变医药科研力量分散薄弱、课题重复、管理多头、效率不高的状况，应根据
国务院《关于加强医药管理的决定》的精神，全国中西药品和医疗器械的科研计划、规划，由国家医药管理总局进行综合平衡，统筹安排。并可根据国家需要下达科研课题，组织科研力量，解决科研、生产中的重大问题。各级科研机构必须首先保证国家重点项目的完成。
２．研究院（所）要贯彻推行“专项管理、分级负责、同行评议，签订合同”的管理办法。加强经济管理，积极试行专题核算，逐步实行经济责任制。
３．研究院（所）在保证完成国家下达的重点课题的条件下，可以自选课题与有关单位签订科研协作、中间试验、成果推广等合同，同时向上级主管单位备案，涉及规划布点时，应事先报请有关部门批准。在“预算包干、收入分成”的范围内，按财政管理规定有权分配和合理使用节支收入的经费。
