第三十九条 企业实行经营责任制，对职工要实行按劳分配，多劳多得，有奖有罚，不搞平均主义。
第七章 定 额 管 理
第四十条 企业在国家计划指导下，实行定额管理。定额是指导企业经营活动，考核经营成果的主要依据。各项定额，应当由企业根据上级公司提供的情况和要求，结合本企业具体情况讨论制定，报上级公司审批，并由上级公司下达计划。
第四十一条 企业一般实行“五定”。各项定额，要相互衔接，搞好综合平衡。（一） 企业“五定”的内容：
⒈ 定销售额。根据历史购销规律，按平均先进定额，结合当年购买力和货源情况研究制订，指标要积极可靠，又留有余地。
⒉ 定资金利润率。根据上年度每百元流动资金所取得的纯利润额，结合本期变化因素计算确定。
⒊ 定资金占用率。根据上年度每百元商品销售额所占用的流动资金额，结合本期变化因素确定。
⒋ 定费用率。根据企业前三年平均水平，结合本期变化因素确定。
⒌ 定劳动效率。根据销售额和人员情况参考前三年平均先进水平确定。
（二） 门市部、营业组实行几定，由企业自行研究确定。
企业按旬或按月认真地检查分析定额完成情况，总结经验，找出问题，采取措施，以保证各项定额的完成和超额完成。
第八章 劳 动 管 理
第四十二条 企业根据经营范围、业务规摸、机构设置和工作需要的情况，确定平均先进的编制定员，报经上级公司批准后，按定员标准配备人员。需要补充人员时，首先由上级公司在系统内多余职工中进行调剂解决，不足时，报经当地劳动主管部门批准，自行组织招工。中小型企业，也可以由上级公司统一招工。由于劳动效率提高， 节省下来的人员，应由本企业采取扩大营业，增添服务项目等措施妥善安排，或由上级公司组织培训，统一调剂。
企业可以根据经营特点和业务实际需要，报经劳动部门批准，实行季节工、临时工、合同工等多种用工制度，逐步做到人员能进能出。
第四十三条 企业招工要坚持自愿报名，经过德智体全面考核，择优录用。录用后要有六个月试用期。在试用期间发现确实不适宜留在企业工作的，可以解除试用。学徒工在规定的学习期限内，按培训标准的要求，加强训练。经过考核合格后转正、定级。考核不合格的，要延长学习期限。对进步很快、学习成绩突出的，可以提前转正、定级，但最多不得超过学徒期的三分之一。
第四十四条 企业要按照《商业企业职工业务技术等级标准》、《商业企业专门人材技术职称业务技术标准》，定期对职工进行业务技术和劳动成绩考核。考核的结果应载入职工档案，作为调整工资、级别和授予技术职称的依据。
第四十五条 企业职工实行八小时工作制和每周轮休一天的制度。元旦、春节、
