（十三）根据制定、使用、管理密切结合的原则，定额的制定由各级定额机构会同有关部门共同研究提出方案。
⒈ 人员配备定额，会同各级劳动工资部门研究提出；
⒉ 劳动定额，会同各级主管生产部门研究提出；
⒊ 材料消耗定额，会同各级物资部门研究提出；
⒋ 费用定额，会同各级计财部门研究提出；
⒌ 设备配备定额，会同各级设备管理部门研究提出；
⒍ 流动资金定额，会同各级财务、物资部门研究提出。
（十四）定额经过批准后方可执行。定额的审批按分级管理的原则进行。部定额由部务会议审查批准；地区定额由局务会议审查批准，抄报部定额管理机构备案；基层定额由队务会议通过后报局审查批准。
四 定 额 水 平
（十五）定额水平是定额管理的核心问题。确定定额水平，必须坚持平均先进的原则，既要考虑实际已经达到的水平，又要充分估计提高生产效率和管理水平的各种积极因素，使定额在正常条件下，多数单位和个人经过积极努力可以达到或超过。低于或高于平均先进水平，都不利于调动职工群众的生产积极性。
（十六）采取何种计算方法，确定定额的平均先进水平，至关重要。各局队应在实践中积极进行摸索研究，找出最为科学的计算方法。
不论采用哪种方法，都必须坚持以下两条原则，即：确定的定额水平必须是平均数以上的水平，而不能是平均数以下，或者仅仅达到平均数的水平；必须是多数单位和个人经过努力才能达到的水平，而不能是多数单位和个人已经实际达到的水平。
在选取实际资料制定定额时，大体可考虑有百分之四十左右的单位已经实际达到，定额执行后，经过努力，有百分之七十左右的单位可以达到或超过。
在确定费用定额水平时，一方面要考虑合理的增长因素，同时必须剔除不合理的因素，积极贯彻节约挖潜精神，使费用水平同劳动生产率的增长水平相适应。
五、定额的使用和考核
（十七）定额一经批准，必须坚决执行，充分发挥定额的作用。要认真运用定额编制设计预算和计划；按照定员标准配备各类人员，整顿劳动组织，把富余人员从工作岗位上划出来；按照劳动定额安排生产作业计划，组织生产；按照材料消耗定额制定物资计划，控制材料消耗； 按照设备配备定额配备设备，管好用好设备；按照费用定额制定费用计划，进行成本核算，控制各项费用开支；按照流动资金定额，控制物资的合理储备；等等。
