1.确定培训目标。银监会将于5月下旬组织第三期省联社理（董）事长和高管人员培训班。各省级联社要切实担负起员工培训责任，在5月末前，启动覆盖所有在职员工的全员培训工作，原则上每个员工全年培训时间不低于40小时。力争在3年内全面实施职工持证上岗，为5-10年使农村合作金融机构逐步过渡到现代金融企业提供人力资源保证。
2.完善培训模式。坚持“理论联系实际，因需施教，因材施教，学以致用”原则，逐步建立起“以岗位需要为导向、省联社统一规划、县联社为主体、分级管理、分类指导”的培训模式。采取集中培训与在职学习相结合、课堂教学与应用研究相结合的方式，积极推广案例、研讨、经验交流等教学方法，建立学习、研究、实践、交流平台，推广网络培训、远程教育、电化教育。继续落实“123”工程三年规划，选派人员到商业银行学习锻炼，各银监局按季向银监会报送有关组织实施情况。同时，各地要以省或以地区为单位，邀请商业银行业务骨干组成讲师团进行巡回培训，形成多层次、多渠道、重实效的员工培训格局。
3.明确培训重点。省级联社要强化员工的岗位培训和继续教育，并针对经营管理人才、专业技术人才的不同特点，开展差别化培训，形成包括全员培训（各层面员工），全程培训（岗前、岗中、岗后）、全方位培训（知识、技能、素质、企业文化等方面）的多层次培训体系。高管人员和营业网点主要负责人要突出加强政治素质、业务素质、管理水平的培训。会计、出纳、信贷等重要岗位人员要突出加强法律法规、职业道德和操作规范的培训，对交流轮岗人员要突出加强岗前培训。
（六）围绕文化培育起步年，着力提高核心竞争力。结合“从业人员培训年”，加强全员合规文化建设，全面开展以“诚实守信，积极进取；科学管理，依法经营；内控至上，安全第一；不断创新，稳健发展”为主要内容的企业文化建设活动。
1.更新理念。农村合作金融机构要全面深刻地把握金融企业文化内涵，坚持安全与发展并重，德治与法治并重，信仰与约束并重，信任与自觉并重，不断提高培育现代企业文化的主动性和自觉性，打造有特色、兼具文化底蕴，又能体现时代要求的现代农村合作金融企业文化。
2.规划部署。各省级联社要在5月末前发布实施企业文化建设的总体方案，在年末前初步形成包括经营理念、企业形象、行为规范、服务公约等内容的企业文化制度框架，督促和指导农村合作金融机构分步骤、分层次抓好落实。在企业文化建设中，要注重实效，不搞铺张浪费，严禁形式主义。
