（四）利息收回率、催收贷款率、活期存款增长率按分类管理办法确定。
四、经营目标责任制的考核与奖惩
（一）经营目标责任制的考核
为保证经营目标责任制各项考核指标能真正落到实处，总行将把各项指标下达到各职能部门，由各职能部门负责进行考核，以明确各职能部门的责任。具体指标分工为：利润、费用率、固定资本率指标由会计部门负责考核；活期存款增长率指标由资金组织部门负责考核；利息收回率、催收贷款率指标由信贷部门负责考核。
（二）经营目标责任制的奖惩
总行根据各行经营目标责任制各项考核指标的实际执行结果，按以下规定进行奖惩：
１．工资额的奖惩。根据行员制工资改革办法，总行将集中各行职工责任津贴的３０％，按利润指标占６０％，固定资本率指标占１０％，费用率指标占９％，利息收回率、催收贷款率、活期存款增长率指标各占７％的比例进行指标考核挂钩。凡完成或超额完成各项考核指标的，全额退还其上交的工资额；凡未完成利润、固定资本率、费用率考核指标的，全额扣减按各该挂钩考核指标计算上交的工资额，未完成利息收回率、催收贷款率、活期存款增长率指标的，依率扣减按各该挂钩
考核指标计算上交的工资额。总行扣减的工资额，根据责任津贴考核挂钩比例，分别指标完成情况依率全部奖励给超额完成指标的行。
２．费用的奖惩。凡超额完成利润指标的盈利行，可自行按超额利润１∶１增加费用，亏损行可自行按减亏额２∶１增加费用（增加的费用不参与指标考核）；凡未完成利润指标的行，等额扣减核定的费用指标。
３．固定资本率的奖惩。凡超额完成利润指标（含调节利润、增加利润，下同）的盈利行，可按超额利润的３０％增加固定资本指标，亏损行按减亏额的２０％增加固定资本指标；凡未完成利润计划的行，按未完成利润额的３０％扣减固定资本指标。自行突破固定资本率（固定资产净值）指标的，按超比例额的１０．９８％增加调节利润。
４．利润（亏损）的奖惩。凡完成利润计划的盈利行，其盈利除按５５％上缴总行统筹外，剩余部分资金设置专户暂留给分行周转使用，待财政批复确定分配办法后，再行分配。未完成利润计划的盈利行，除按规定上交总行部分外，其剩余部分按未完成利润计划的比例计算等额扣减其应得资金；亏损行的亏损，由亏损行自行挂帐，用以后年度的利润归还。亏损行不参加盈余公积金、公益金的分配。
５．行长的奖惩。凡超额完成各项考核指标、成绩突出、利润超额名列全国前五名的行，总行将对其分行领导班子成员给予表彰、奖励；凡只完成利润指标、未能完成其他考核指标的行，总行将对其分行领导班子成员给予一定经济处罚；凡未完成利润指标的行，总行将对其分行领导班子成员给予通报和经济处罚。
