砖瓦企业成本管理规程（试行草案）
（一九八四年四月二十日 国家建筑材料工业局发布）
第一章 总则
第一条 为了加强砖瓦企业的成本管理，统一成本计算方法，寻求降低成本的途径，以不断提高经济效益，促进砖瓦工业的发展，特根据国家有关规定，制订《砖瓦企业成本管理规程（试行草案）》。
第二条 成本是反映企业生产经营活动的综合性指标。成本管理工作必须坚持党的方针政策，严格遵守国家的法令制度，明确职责分工，讲求经济实效，自觉地运用价值法则，按经济规律办事。
第三条 企业必须从计划、生产到销售的全过程，对成本实行全面管理，使其处于有效地控制和监督之下，以达到降低成本，增加盈利，提高经济效益的目的。成本管理的主要任务是：
（一）根据上级下达的经济技术指标要求，预测成本水平，编制成本计划，并将有关指标分解落实到车间、科室和班组。
（二）严格执行国家规定的成本范围和开支标准，坚持合理地使用人力、物力和财力，以保证完成成本计划。
（三）正确及时地计算成本，提供生产经营管理方面的有关数据，为领导决策当好参谋。
（四）分析成本升降原因，找出降低成本的途径，挖掘企业内部潜力，促使产品成本不断降低。
（五）贯彻经济责任制，结合劳动竞赛，进行成本评比考核，以调动全体职工关心降低成本的积极性。
第四条 本规程适用于国营砖瓦企业，集体所有制的砖瓦企业可参照执行。
第二章 职责分工
第五条 企业必须按照统一领导分级负责的原则，建立厂长领导下的分级分口下的分级分口成本管理责任制。明确企业领导和各职能部门以及生产车间、班组在成本管理上的职责分工和业务范围，组成纵横联结有广泛群众基础的成本管理体系。
第六条 厂长对成本管理工作实行统一领导、全面负责。由厂长领导制定年度成本计划，并组织各部门和车间、班组，充分发动群众，采取有效措施，随时研究解决影响成本的重大问题，保证成本计划的顺利实施。
第七条 总会计师或分管财务会计的副厂长，协助厂长具体领导成本管理工作。总会计师负责组织编制和签署成本计划和成本报表，监督检查分析计划的完成情况，提出降低成本的措施，开展群众性的经济核算和经济活动分析，挖掘增产节约潜力。对不讲求经济实施，不符合成本范围的开支和违反财经纪律的事项，总会议师必须及时制止。
第八条 总工程师或分管生产技术的副厂长，协助厂长在生产技术方面采取降低成本措施，使技术与经济相结合，把提高经济效益的要求，贯彻到全部生产技术领域，以保证成本计划的完成。
第九条 企业的生产和计划（包括统计）部门负责提供生产指标，会同财会部门做好成本计划及其与各项计划之间的综合平衡，统一制订全厂的原始记录。并负责生产指挥调度，以及工艺过程的材料消耗和产成品、半成品的统计、计量工作。
第十条 企业的技术部门（包括机械动力、能源、工艺、检验、化验等）负责生产技术、产品质量、能源消耗等各项经济技术指标的制定、修改、执行和考核，并不断采取技术组织措施，保证优质高产和各项定额的先进合理与贯彻实施。
