第十一条 企业的供销部门负责物资采购、保管、供应和产品销售工作。进厂材料要保质保量及时供应，务使采购价格合理，努力降低采购成本，并严格计量验收，组织定期盘点，加强仓库核算，坚持供管结合，做到帐实相符。对消耗材料和低值易耗品实行定额领发料制度，搞好以旧换新，修旧利废和综合利用。对产品销售，要严格执行国家物价政策，按照经济合同和计划分配指标及时办理销售手续，控制销售费用的开支，保证完成销售计划。
第十二条 企业的劳资部门负责劳动定额、定员和劳动力的调配以及工资基金的管理。尽量压缩非生产人员，严格控制加班加点和使用临时工，不断研究改善劳动组织，节约工资支出，提高劳动生产率，执行批准的工资计划并按规定正确掌握奖金的发放。
第十三条 企业的总务和修建部门，必须对办公用品、文具纸张等严格管理，尽量压缩行政管理费的开支。房屋建筑物的中小修理，应事前编造预算，按批准计划施工。
第十四条 企业的财会计划部门，会同计划部门编制成本计划，会同有关部门制订内部计划价格和做好成本预测与控制工作。在日常成本管理中，负责监督成本开支，正确及时地计算实际成本，定期进行成本分析与考核，提出降低成本的建议与措施。并负责指导车间、班组及仓库的经济核算工作。对违反国家财经纪律和不符合成本范围的开支，财务会计部门应履行职责，予以拒付和不予报销。
第十五条 企业的生产车间（包括基本生产车间、辅助生产车间和汽车队等），应由车间主任（或车队长）直接领导车间的成本管理工作。按照厂部下达的成本指标，层层分解落实到班组、机台或个人，组织车间的成本计算和成本分析，监督考核各项定额指标的执行情况，提出改进措施，并负责推动班组（机台）经济核算工作，达到降低成本、提高经济效益的目的。
第十六条 企业的生产班组在成本管理上的主要职责是：
（一）根据下达的生产指标，严格执行各项消耗定额。
（二）坚持班组经济核算，按时核算和公布有关生产技术经济指标。
（三）分析和检查各项消耗定额指标的执行情况，发现问题及时采取措施。
（四）组织班组全体成员参加成本管理，把指标分解到个人，实行定期考核评比。
第三章 基础工作
第十七条 为保证成本核算的正常进行，各企业都应建立健全定额管理、原始记录、计量检验、物资收发、内部计划价格等制度，以完善成本管理的基础工作。
第十八条 企业对生产、消耗、工时和费用开支等，均应根据有关资料制定切实可行的平均先进定额，一般包括以下各项：
（一）生产定额：砖机、瓦机台班产量，轮窑部火或双火日产量，隧道窑条／火产量（双洞为两条／火）。
（二）消耗定额：砖坯瓦坯的原料、内燃掺比的燃料、外投实物用煤、电耗。
（三）人员工时定额：车间和工种岗位定员，按工艺操作的工时定额，万块砖和万张瓦的有效工时定额。
（四）费用定额：车间经费中的变动部分，企业管理费中应控制部分。
产量、消耗、人员、工时定额以数量表示，费用以金额控制。
