（一）生产费用预算；
（二）全部商品产品总成本；
（三）可比产品总成本；
（四）主要产品单位成本；
（五）可比产品成本降低额、降低率；
（六）车间经费和企业管理费预算；
（七）文字说明。
第三十五条 编制成本计划应由有关部门提供以下资料：
（一）工业总产值、商品产值、产品（半成品）产量、品种（规格）计划，由计划部门提供：
（二）产品质量和主要原材料、燃料消耗定额（包括配料方案）由技术部门提供；
（三）电力消耗额和设备维修劳务计划由动力设备部门提供；
（四）劳动定员和工资支出，由工资基金支付的各种津贴以及临时工外用工的使用计划，由劳动工资部门提供；
（五）材料价格和消耗性材料支出计划由供应部门提供；
（六）运输、装卸和运输劳务供应计划由运输部门提供；
（七）劳动保护、保健方面的费用支出计划由劳动安全部门提供；
（八）其它费用支出计划由财务会计部门会同有关部门提供。
第三十六条 为了组织成本计划的实施，应按分级归口经济责任制的要求，实行指标分解，层层落实。各职能部门对分管的各项指标和定额，要分别下达生产车间，明确各车间降低成本任务。各车间根据下达的指标和定额，编制车间成本计划，并进一步分解落实到班组岗位或个人，使成本计划的实施，建立在个人保班组，班组保车间，车间保全厂的环环紧扣的可靠基础上。对成本计划的执行，必须定期进行考核、检查，予以及时有效的控制和监督。
第三十七条 目标成本是把管理与会计直接结合的成本管理方法。制订目标成本应依据经济预测和企业的利润目标，提出成本的控制数字，作为产品耗用材料与工费的限额。
目标成本一般是在市场调查、经济预测基础上，按下列公式加以确定：
目标成本＝产品预期销售价格－应纳税金－目标利润
第三十八条 加强成本的日常管理，是实现成本计划，完成降低成本指标的重要措施。企业应采用控制定额、执行预算、审核支出等手段，对生产经营过程中发生的材料、人工和费用，进行严格控制。
第三十九条 材料费用是成本日常管理的重要方面。企业应对材料的消耗数量和采购成本加以重点控制。
（一）材料消耗的控制。对主要材料消耗要加强定额管理，按定额标准实行限额领料，一般消耗性材料应编制材料消耗计划，按计划控制领发。月终已领未用材料，应盘点退料或办理假退料手续，不准以领代耗，设置“小仓库”。对运输和储存过程的损耗，也要加强控制。严格材料验收制度和加强计量工作，材料仓库要制定正常的耗损率。防止霉烂、变质和跑冒滴漏所造成的损失。
（二）材料采购的管理。对国家统配物资要严格执行价格政策。市场采购物资要按质论价择优采购，合理选择供应地点，减少中转环节，节约运输费用，降低材料成本。
第四十条 对工资费用的管理，必须从工时定额和工资基金两方面进行控制。
（一）工时定额管理，主要是加强劳动定额执行情况的检查和分析，改善劳动组织，挖掘劳动潜力，提高劳动生产率，作好考勤考绩的记录。
（二）工资基金的管理，主要是严格控制加班加点工资和计划外雇用临时工，以及不应计入成本的各种津贴和奖金。
