邮电部关于建立邮电部门跨世纪人才队伍的意见
（１９９４年８月１５日）
一、建立跨世纪人才队伍的基本思路
进入２０世纪以来，通信科学技术以前所未有的速度和规模迅猛发展，２１世纪邮电通信将朝着智能化、现代化的高、新技术方向发展，为适应这种发展，必须培养和造就一批能进入世界通信科技前沿的杰出青年专家和在各自学科领域里起骨干或核心作用学术和技术带头人、经营管理优秀专家。这是各级领导和干部人事部门的神圣使命，是当前和今后一个时期人事工作的中心任务之一。
从现在起，必须面向未来，面向２１世纪，尽快建立一支以中、青年拔尖人才为主体，以获得国家级突出贡献、部级突出贡献和获得政府特贴人员为基础的约３０００人左右，年龄为梯形结构的跨世纪人才队伍。这支队伍应包括两种类型的人才，一种是科技拔尖人才队伍，约２５００名，一种是经营管理拔尖人才队伍，约５００名。以这支队伍为龙头，带动邮电系统广大专业技术人员，开创邮电通信建设新局面。
二、中、青年拔尖人才选拔的基本条件
高素质：要有立足国土艰苦创业的敬业精神；作风端正，治学严谨，善于团结人，有一定的组织能力。
高水平：具有扎实的专业理论基础，教学、科研和技术开发能力强；专业工作经验丰富，有明确的研究方向和独到的学术见解，科学研究或技术开发成绩显著，在部局（院）有一定的知名度。
潜力大：年龄在４５岁以下，发展潜力较大，勇于开拓、创新和拼搏。
三、培养措施
为使青年拔尖人才迅速成长，应创造良好的社会环境，给他们施展才华的机会和条件，压任务、挑重担，使优秀青年人才脱颖而出。
１．各级领导应有计划的列入重要工作议程，制定规划，并纳入相关领导的任期目标。
２．各单位要结合实际情况，建立严格的选才制度和制定严格的选才标准。
３．有计划的安排脱产进修、外语强化培训和出国深造、考察。
４．在各级学术组织领导成员中，一定要有优秀青年拔尖人才的代表。
５．在参加国际学术交流会议的人选中，优先考虑。
６．部（省）和局级重点工程项目的参加者或负责人的人选，应优先考虑。
