六、检修车辆修竣，验收员在车辆验收记录单（车统一３３）上签字后，由质量检查员填发车辆修竣通知书（车统一３６）。
第四章 调度工作
第１０条 计划编制和下达完毕后，只是作业计划工作的开始，更重要的是如何贯彻执行。为此，车辆段应建立以段长为领导的修车作业生产指挥系统，加强生产调度工作。
车辆段生产调度分段与车间两级调度，段生产调度在段长领导下，车间生产调度由车间主任领导，接受段生产调度的指导组织、指挥生产工作，并及时向领导汇报计划完成情况。
第１１条 生产调度工作的职责是：保证按质量标准、按品种数量，均衡地完成任务。调度工作，首先是根据生产工艺规程、技术条件、按照作业计划的进度组织均衡出车，在生产过程中不间断的检查计划完成情况，有系统的按照工序进度来检查各车间班组在生产上彼此衔接的情况，在此基础上及时的预见薄弱环节，采取措施，保证按日、旬（周）、月全面均衡地完成和超额完成计划。
其职责的具体内容：
一、调度负责人：
１、掌握全段生产动态分析，提前做好生产准备；
２、掌握安全质量情况及分析主要技术指标完成情况；
３、组织配件生产会议；
４、按时提出有关生产总结报告；
５、根据批准的外委车辆检修计划，安排检修进度及根据入厂合同完成送车计划；
６、了解厂修车情况，对工厂修完的客车及时督促取回，处理返厂车；
７、有权采取措施向车间下达生产命令（做成记录，事后向段长汇报），保证完成生产计划。
二、段生产调度：
１、根据段检修计划，编制月度车辆检修计划和检修进度动态表，并组织编制配件生产计划；
２、掌握检修车出入线、摆放位置及检修进度；
３、掌握配件生产、主要配件加修供应工作及备品贮备情况；
４、检查督促日常检修会议决议执行情况；
５、日常生产计划完成统计及技术指标情况分析并按期提报；
６、检查车间生产前准备工作及计划调整工作；
７、掌握轮对贮备情况；
８、了解主要设备检修计划。
三、车间生产调度：
１、编制车间计划；
２、生产前准备工作，检查工地、材料、工艺、图纸及工具等情况；
