经过十五年的改革，我国化工勘察设计行业在更新观念，增强竞争意识，开拓设计市场、转变内部机制，实行院长（经理）负责制，建立健全多种形式的技术经济承包责任制，加强成本核算，完善法规建设，大大地增强了设计单位的活力和应变能力。设计单位的效益增加了，从而改善了生产技术装备，提高了设计、技术水平，职工生活明显改善。这都充分地表明了实行企业化方向是正确的，为改建企业打下了基础。
二、化工勘察设计企业的主要任务和模式
建设部、国家计委、财政部、人事部、中央编办《关于工程设计单位改为企业若干问题的意见》中已明确了工程设计单位改为企业后，它的主要任务是：遵照国家经济建设的各项方针政策和标准规范，从事工程勘察设计、工程咨询、工程监理和工程总承包，在国内外建设市场，为项目业主提供全方位、多功能的服务。在完成上述任务的前提下，充分发挥自身的优势，进行技术开发、技术咨询、技术服务和技术转让，走技工贸一体化发展的道路，开展多种形式经营活动，利用专有技术或资金参股，投资兴办第三产业和各种实业。三部一委一办提出这些主要任务，对化工设计单位来说是完全符合的，我们必须按此要求开展各项工作。
化工勘察设计单位改企业后到底采用什么模式，部里结合化工勘察设计单位多，专业齐全的特点，并考虑到适应国内外市场竞争的需要，特别是要尽快适应发展外向型经济的需要，提出了创建国际型工程公司这一目标。我们认为化工勘察设计单位改建企业的模式是：大型设计单位宜采取工程公司模式，勘察设计单位采取岩土工程公司模式，其他设计单位可采取专业设计院（所）模式。
因此化工勘察设计单位，特别是部属设计院、公司院和技术力量较强、装备较好的省、市设计院，要以工程公司的模式进行组建以设计为主的工程公司。他们不仅承担工程设计任务，而且要以其技术和管理能力代业主组织和管理建设项目。既可以从项目立项开始到开车交钥匙总承包，也可以对其中某项工作如设计、设备材料采购、工程监理等进行单项承包。
对已经按工程公司模式并已为企业的寰环、天辰、五环、成达工程公司等单位，要按照化工部提出的《创建国际型工程公司的规划意见》的要求，根据国际工程公司的特征和模式和部里提出的十项目标，尽快建设成为国际型工程公司。
三、化工勘察设计单位改企建制的特征、程序
