（１）一九九五年九月底前寰球、天辰、五环、成达四个工程公司分别做好改企建制运行工作中的经验及存在的问题和改进意见。并责成寰球公司、部设计现代化管理中心站牵头组织四个改为企业的工程公司和有关设计院参加召开研讨会，总结出改企建制的经验。
（２）各化工勘察设计单位要抓紧进行清产核资，清理债权债务、评估资产和界定产权工作，为改企工作奠定基础。
（３）各化工勘察设计单位各级主管部门，要切实加强对改企工作的指导，并协助申请改企单位办理有关手续，要及时研究改企工作中出现的新矛盾、新问题，根据新的情况调整和制定有关政策，使之有一个宽松的环境，以加快企业化改革的进程。
（４）各化工勘察设计单位要切实加强对改企建制工作的领导，应由一名院级领导负责并组织一个改企工作班子，分析和研究本单位改企工作的有关问题，并制定本单位的实施计划。
（５）要认真贯彻第十三次全国勘察设计工作会议精神，深入开展“转机制、练内功、抓管理、上水平”活动。通过开展这项“活动”，全面提高管理水平，使质量和技术水平上一个台阶。各级主管部门要根据部《
化工勘察设计单位深入开展“转机制、练内功、抓管理、上水平”活动的实施意见》，制定出开展这项“活动”的具体目标和实施措施，以推动改企建制的顺利进行，并要做好部署、检查、落实工作。
五、化工勘察设计企业要建立现代企业制度，并要做好试点
现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。建立现代企业制度是我国化工设计企业改革的方向，标志着国家企业改革从放权让利为主要内容的政策调整，转向着力进行企业制度的创新。这对于搞好国有化工勘察设计企业，使国有经济在国民经济发展中更好地发挥主导作用，具有重要意义。
国有化工勘察设计企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。公司制企业以清晰的产权关系为基础，以完善的企业法人制度为核心，以有限责任制度为主要特征。国有化工勘察设计企业改组为公司是一项艰巨复杂的任务，必须通过试点，积累经验创造条件，逐步推进，并要抓好几方面的工作：
１．建立现代企业制度，重在转换化工勘察设计企业经营机制，其目的是寻求实现公有制与市场经济相结合的有效途径，进一步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。
