其余甲级化工勘察设计单位，９７年前人均产值要向实现５万元目标努力，非勘察设计收入占总收入不低于２０％。
９．要大力开展创优活动，努力提高勘察设计水平。各化工勘察设计单位在组织工程勘察设计基础工作、技术开发时，要提出创优的目标和要求。在三年内要创国家或部、省（市）级优秀勘察设计、优秀基础工作、科技进步奖１项以上。
三、“活动”的主要内容和要求
为实现上述目标，结合化工勘察设计行业的具体情况，现提出应当着重做好以下工作：
（一）认真做好事业改企业的工作，积极开展现代企业制度试点。
按照化工部“关于化工勘察设计单位改建企业的规划意见”的要求和部署意见，认真做好事业改企业的工作，并积极开展现代企业制度的试点。
１．部属勘察设计院、公司院和条件较好省、市化工勘察设计院，应抓紧进行改企建制的准备工作，力争在１９９７年底以前完成改企工作。其他设计单位（包括省市院、科研、院校的设计单位）在１９９７年底做好有关准备工作后，要求最迟在２０００年以前完成改企业工作。
２．已改为企业的寰球、天辰、五环、成达四个工程公司要抓紧完成清产核资，界定产权，清理债权、债务和评估资产工作后，要进一步完善改企建制工作，建立和健全企业标准、规章制度，在国家尚未颁布“勘察设计企业财务管理办法”和“勘察设计企业会计管理办法”以前，要抓紧理顺企业财务、会计管理。
３．寰球、成达工程公司作为化工勘察设计单位建立现代企业制度试点单位，应在清产核资，界定产权，清理债权、债务，评估资产的基础上，积极进行适应社会大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度进行深化改革。通过在试点之后，部直属勘察设计单位和吉化、南化公司设计院也要全面推进向现代企业制度过渡。
（二）抓住机遇、转变机制，进一步深化人事劳动、分配、保险三项制度改革。
抓住机遇、深化改革转换经营机制，增强勘察设计单位在市场经济竞争中的活力，各设计单位要进一步增强市场观念、竞争观念、效益观念和风险意识，树立自主自力，自我约束、自我发展的经营思想，重在观念转变。要在人事劳动、工资分配、社会保险制度的改革上加大改革力度向纵深发展，为全面转轨建机制奠定基础。
１．转变经营机制，实现思想观念转变。
思想观念的转变是转变经营机制的首要环节，随着事业单位企业化管理逐步改为企业，各化工勘察设计单位已全方位进入市场，职工的思想观念发生了深刻的变化，一是强化了独立经营、自负盈亏的自主观念，主动寻求任务，闯市场，实现由技术服务型向技术经营型转变。二是强化市场经营观念，根据市场需要，改变经营作风，强化质量意识，提高竞争能力。在经营作风上，千方百计满足用户需要，要站在用户的立场上，以超常规的周期、最佳的投资方案、高质量的设计成品、全方位的优质服务赢得用户好评，赢得市场经营主动权。三是树立共享效益和共担风险观念，要发动职工群策群力，全员参与经营，拓宽经营渠道，形成上下一条心，共闯市场，共渡难关的合力。要让职工认识到设计企业的生存、发展、沉浮和职工紧密相连。四是要加强领导班子自身建设，健全和完善勘察设计企业决策和监督体制，根据本单位自身实践，做好科学预测、超前决策，制订出可行的发展规划和经营战略。
各设计单位在市场竞争经营战略上，要本着“走进化工、走出化工，走出国门”的总体思路，依托主业向多元化方向发展延伸。
