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６．进一步扩大服务范围，增强以设计为主体的工程总承包的能力。在提高设计水平的同时，要特别加强工程总承包的力量，提高前期工作水平、采购水平、施工管理水平。要从机构上、人才培养上适应总承包的需要。使勘察设计单位向企业化的工程公司转变。工程项目部承包的优越性在世界上已得到了公认，在国内也已被越来越多的人所认识。增强以设计为主体的工程总承包的能力和水平，是设计单位改革开放的方向和目标。也是设计单位技术进步和上水平的重要内容之一。为适应创建国际型工程公司的要求，寰球、天辰、五环、成达工程公司等单位，要进一步完善工程总承包的组织机构、职责、工作程序和人员配备，三年内建成全功能的国际型工程公司。其他部属院和公司院及条件较好的省、市甲级设计院，三年内也应达到具有总承包能力的工程公司的基本要求。
（四）完善工效挂钩，进一步调动职工的积极性
１．按照国家关于国有企业实行工效挂钩的有关政策，结合化工勘察设计工作的特点，完善工效挂钩。化工勘察设计单位可与上级主管及有关部门签订工效挂钩的经营承包合同。实行工资总额与实现收入和国有资产保值增值或实现利润、实现利税复合考核主指标挂钩。工资总额与复合考核主指标挂钩浮动比例不高于７５％。同时应建立辅助考核指标，考核技术水平（优良品率，创优项目，ＣＡＤ出图率，合同履约率等）、单位发展后劲（固定资产保值增值率、固定资产原值增值率、技术开发费提取率、技术开发费使用率等）和安全生产（杜绝重大质量、人身设备事故）。工资总额与辅助考核指标挂钩浮动比例，除创优项目外，其他指标采取只扣不增的办法，即完不成指标扣减挂钩浮动比例，增减浮动比例不超１０％。
２．各单位当完成收入指标和重点建设项目勘察设计任务后，可组织职工开展业余设计和技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训等工作，其收入按照国家和地方有关部门对勘察设计单位的有关规定，提出酬金可分配职工外，其余纳入单位正常收入。
３．工效挂钩指标应分解落实到单位基层部门和职工，增强基层部门和职工为单位增收节支和提高技术水平的自觉性。
４．积极推行按项目考核的技术经济责任制，开展以项目为核算对象的成本核算工作，将人工及费用消耗分解到基屋有关部门或个人，对节约人工，节省费用给予奖励。
为单位创造无形资产的主要人员应予重奖。
职工完成指标的好坏，应与奖金分配，工资升降，职务聘任和精神鼓励相结合。
为了不断地完善单位内部的技术经济责任制，应加强项目的进度、质量和费用的管理，加强人工时及费用消耗定额工作。
（五）建立健全管理体系，全面提高管理水平。
全面提高企业管理水平，和提高企业的技术水平同等重要。科学技术是第一生产力，其中就包括了管理技术。所以说管理也是生产力。人类社会能取得今天的进步和管理水平的提高是分不开的。搞活国营大中型企业，企业改革开放的重要内容就是提高管理水平，使管理能适应技术的发展和技术的进步。用良好的管理带来良好的效益。化工勘察设计单位企业化以后，必须建立和健全企业管理体系，全面提高企业管理水平。
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