五、以市场为导向，努力开拓经营
国营大中型日用工业品商业批发企业要适应变化了的供求形势和竞争环境，确立以市场为导向，以销售为中心的经营管理机制。当前要着重加强营销机构的建设，精简科室机构，减少行政人员，充实营销队伍，努力扩大销售。要在保持专业优势的同时，改变经营范围过于狭窄和经营方式过于单一的状况，开展多角经营，综合经营，增强服务功能，拓宽经营领域。要运用经销、代理、加工、服务、现货交易、期货交易、批零兼营等多种经营方式，把经营搞活。要努力开展商办工业、乡镇工业等企业所需要的原辅材料的经营，采取带料加工，定牌监制等办法，积极开发市场需要的商品和新的品种。有条件的企业要内外贸结合，开展边境贸易、易货贸易。
六、建立健全企业的激励机制和约束机制
发扬国营商业职工的主人翁精神，充分调动他们办好企业的积极性，已成为深化商业改革的关键。国营大中型日用工业品商业批发企业要在狠抓职工思想政治工作的同时，根据国家有关政策，坚持量才录用升迁、按劳付酬计奖的原则，逐步推行干部聘任制，全员劳动合同制，内部待业制和内部人才流动制，实现优化组合，人尽其才。要根据《企业法》第三十条的要求，自主确定适合本企业情况的工资形式和奖金分配办法，奖勤罚懒。要开展各种形式的劳动竞赛和评选先进的活动，激励职工奋发向上。企业各部门要吸收职工参加管理，提高民主管理水平和决策的透明度。要实行主要业务会审制度，严把进货关。努力建立一种向心协力、奋发进取，秩序井然、相互制衡的激励机制和约束机制。
七、实行规范化管理，向管理要效益
规范化管理是商业企业进行科学管理的主要内容，是推行现代化管理的重要基础。国营大中型日用工业品商业批发企业要重视规范化管理，抓紧制订科学的、切实可行的管理规范。通过规范管理，使企业的各个环节、各个岗位都能按规定的程序和标准运行。要建立健全管理规范实施的保证体系，严格考核制度，使各项管理规范真正运行生效。要把规范化管理作为企业评先进、上等级的条件，今后不推行规范化管理的企业不能评先进、上等级。
在实行规范化管理的基础上，企业要积极运用以全面质量管理为主的其他现代化管理方法，创造条件实行电脑管理。
八、推进价格改革，进一步放活价格
