五、搞好经济管理，勤俭办院
医院实行经济管理的目的主要是：运用经济手段，合理地使用人力、物力、财力，讲究经济效果，推动医疗、预防、教学、科研等项工作，提高医院的科学管理水平。在当前应抓好以下几点：（一）搞好“五定”（即定任务、定床位、定人员编制、定业务指标、定经费补助），加强定额管理，把医院的各项工作定额、各种物资消耗定额、各项开支定额建立健全起来；（二）按照“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法，加强药品管理；（三）加强财务管理，建立健全财务制度，组织合理收入，防止单纯追求经济收入的倾向，注意精打细算，节约开支；（四）搞好考核奖惩，考核工作要从实际出发，实事求是，对个人的考核指标不要过多过繁，要防止单纯追求奖金的倾向。
六、后勤保障工作
医院的后勤工作十分重要，是管好医院的重要环节。负责后勤工作的干部要学习医院管理知识，要明确树立为医疗工作服务，也就是为病人服务的思想，保障医疗业务工作的顺利进行。后勤为医疗第一线服务要主动、及时，保质保量，注意节约，如各种物品下送、下收，服务上门，搞好设备物资的采购保管，搞好房屋管理和维修。搞好医院的绿化和院容整顿。院容要整齐、清洁，环境要安静舒适。要不断改善病人伙食。要关心职工生活办好职工食堂、托儿所、幼儿园等集体福利，在现有条件下合理调配职工宿舍。
医务人员要尊重后勤人员的劳动，热情支持后勤人员的工作，遵守后勤工作的各项规章制度。
七、政治思想工作
领导班子要发扬民主，增强团结，以身作则，抓好政治思想工作，教育全体职工继承和发扬革命优良传统，全心全意为人民服务，努力改善服务态度，改进医疗作风，树立良好的院风。要求全体人员在工作中严肃紧张，认真负责，一丝不苟，对待病人主动热情，做到关心、细心、耐心，服务周到。各院应发动群众，结合实际情况，订出若干条具体要求。对表现好的先进模范人物要及时进行表扬和奖励，对那些不努力工作，不钻研业务技术的人员要进行教育帮助。
要切实落实党的知识分子政策，做到政治上信任、工作上支持、生活上关心，进一步调动积极性，鼓励医务人员钻研业务，学习科学技术，沿着又红又专的道路前进。
县医院技术人员的职务晋升要结合县医院的实际情况进行考核，不要完全按照城市医院的标准。
