（八）制订和实施石油教育发展规划，管理所属石油院校工作，指导所属企事业单位的教育和职工培训工作。
（九）协助能源部具体办理全国油气勘查许可证、滚动勘探开发许可证和采矿许可证的颁发工作，以及国家批准的对外合同区内合作勘探、开发许可证的颁发工作，并进行有关的监督和管理。
（十）依据国家规定，管理所属单位的财务、审计、监察、劳动工资、产品和工程质量、节能、环境保护、安全生产和经济保卫工作。经营和管理所属企业石油专用设备和物资的制造、开发及供应工作。
（十一）依据国家规定，培训、考核和任免所属企事业单位领导干部。组织和推动所属单位加强社会主义精神文明建设，培育符合“四有”要求的职工队伍。
四、总公司内部管理体制
总公司及录属的企业都是经济实体。按照改革与发展的要求，在勘探、开发和生产建设上实行统一规划、计划和部署，在资金上统一组织筹措并对国家统负盈亏；同时在生产和经营管理工作中，合理划小核算单位，推行各种形式的承包经营责任制，积极引进竞争机制，下放权力，实行分散灵活的经营，进一步增强企业活力。在近期国家对石油工业仍保持直接控制条件下，逐步建立起符合石油工业特点和商品经济发展要求的、具有自我发展和自我约束能力的、能够参与国际竞争的新型生产经营机制。
（一）进一步完善原油产量包干、天然气商品量包干体制。在国内油气价格实行“双轨制”的条件下，总公司按国家确定的原油产量（包括贡献商品原油量）、天然气商品量的包干基数，向国家实行承包。各油气田按总公司核定的包干基数，向总公司实行承包，并负责完成总公司下达的年度油气生产计划。
（二）全面推行承包经营责任制。总公司建立新区油气勘探风险基金，各油气田勘探投资实行单独核算。在这个基础上，各油气田开发建设和生产工作，由单一的原油产量、天然气商品量包干责任制，改为产量、商品量、经济效益综合承包经营责任制，并按承包效益核定各单位的集体福利基金和奖励基金。同时对其他石油企事业单位，也积极推行各种形式的承包经营责任制。
（三）在推行承包经营责任制的基础上，总公司与所属单位实行分级分权管理。总公司要着重抓好五个方面的经营管理工作：一是新区油气勘探和资源接替，二是原油、天然气生产、运销和平衡，三是对外合作和进出口，四是资金（包括外资）筹措、融通和平衡，五是标准、规范和专业技术服务。所属企事业单位生产建设、自有资金使用、机构设置、干部使用和劳动工资分配等，均按有关规定自主经营和管理，总公司负责检查和监督。
（四）改革现有油气田“大而全”的管理体制，调整全行业生产组织结构。按照以油气勘探、开发为主体，专业技术服务社会化的方向，分两步进行改革：第一步，各油气田向二级单位下放生产经营自主权，逐步做到油气勘探、开发和生产建设部门与施工作业部门分开，把 物探、钻井、测井、油建、作业、机修、运输等部门，转变为企业内部自主经营、独立核算的单位，以发展企业内部的竞争机制；第二步，将从事石油专业工程和作业的部门，进一步转变为独立核算、自负盈亏的具有法人地位的经济实体。这些单位与油气田建立合同承包关系，发展全行业范围内的竞争机制，积极参与国内和国际市场竞争。
