五、 基本建设项目所需设备，实行成套生产、成套供应。首先要在全国范围内努力做到按项目组织成套生产，成套供应，并逐步做到按地区组织成套生产，成套供应。
要使设备制造和基本建设很好地衔接起来。生产周期长的大型、专用设备，应按照长期计划和设计文件实行预安排，其中定型设备，可以批准的计划任务书为依据；非定型设备，要以批准的初步设计为依据。建设项目需要的其他设备，要根据工程进度的具体要求，由有关部门和地区及时组织生产和供应。工业基础薄弱的地区，有些项目可以由工业基础较好的地区按计划、按项目成套供应。成套设备的安排要经过国家计委同意。
建设项目的设备供应，要贯彻分级管理的原则，实行分级成套。对国民经济和国防建设关系重大、技术装备复杂的项目，由国家统一组织设备成套供应；其他基建项目，按隶属关系，分别由各地区、各部门统筹安排，组织设备成套。上述组织供应的成套设备，都要纳入年度计划。
要加强成套设备生产和供应工作的领导。要在不断增加单机成套和机组成套的基础上，扩大建设项目的设备成套范围。
六、 加强施工管理。国务院主管部门和各省、市、自治区要认真抓好施工管理。对列入年度计划的建设项目， 要根据年度计划的要求和材料、 设备及施工力量的落实情况，对建设项目进行排队，分期分批集中力量打歼灭战，以尽快形成生产能力和保证计划规定的工程进度。
重大项目的建设，都要建立强有力的指挥机构，加强施工现场的统一领导和管理。要有明确的责任制度。关系国民经济全局的重点项目，包括主体工程、辅助工程及其配套工程，要由中央有关部门和地方统一组织会战。
要切实保证基本建设工程质量，加强质量检查和工程验收。凡是质量不合格的，一律要加固或返修。
施工企业要加强管理。要坚持社会主义方向，反对资本主义经营作风。要大搞技术革新，提高施工装备水平。要广泛推广和使用新型建筑材料和预制构件。要努力提高劳动效率，减少非生产人员，把提高劳动生产率作为考核指标之一。基本建设施工队伍要服从统一调度。不经批准，不准随意招收民工搞基本建设，以免影响农业生产。
要加强政治思想工作，建设一支思想作风好、组织纪律强、生产技术精、能打硬仗的大庆式的建设队伍。
七、 加强经济核算， 搞好财务管理。 建设单位、施工单位要搞好财务管理和物资管理，要精打细算。要发动群众参加管理，做到消耗有定额、成本有核算、用钱按计划、开支按标准，努力降低材料消耗和工程造价。建设银行要协助建设单位、施工单位做好基建财务工作，严格按照国家计划、财政预算、建设程序和工程进度拨款。随时监督和检查资金的使用的情况，促进基本建设少花钱，多办事，提高投资效果。人民银行不办理基建拨款，但也要协助搞好基建财务工作，发现乱拉资金搞计划外工程时，有权拒绝拨款。
