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水利电力部关于印发《对进一步开展企业班组长岗位培训工作的安排意见》等文件的通知

  班组长任职,要实行先培训后上岗制度。自一九八九年开始,新任班组长都要经过培训和考核,符合班组长岗位要求,方能上岗任职;对现任班组长,应有计划地进行培训,“七五”期间基本轮训一遍,经培训、考核不合格者不宜继续任职;对已培训合格的班组长,也要根据生产发展和班组建设的需要,不断培训,继续提高。班组长培训,要逐步形成较为完善,合理的培训、考核制度。
  (三)加强领导,统一规划,明确分工,通力合作
  班组长岗位培训,应作为加强企业管理的一项重要工作,在企业局、厂长(经理)的领导下,统一规划,作出安排。劳动、教育、生技及经济管理、工会等部门,要明确分工、通力合作。劳动人事部门,负责制订培训计划、选送培训人员,拟定班组长岗位规范标准细则,并解决有关劳动制度等问题。教育会同生技等部门,主要负责制订教学计划并组织班组长培训。
  二、岗位规范标准
  班组长岗位规范标准,是班组长任职的基本条件,是对班组长素质的综合要求,也是开展培训工作的依据。班组长岗位规范标准,应包括以下两部分内容:
  (一)班组长工作职责
  1.组织班组生产,推行目标管理,带领全班组完成各项工作任务。
  2.科学组织劳力分工与协作,不断提高生产率。
  3.实行班组经济核算,提高经济效益。
  4.执行各项规章制度,重视安全教育,保证安全文明生产。
  5.建立健全班组管理制度,搞好班组基础工作。
  6.实行民主管理,切实保障职工当家作主的权利。
  7.开展培训工作,不断提高班组成员的政治文化、技术素质。
  8.坚持“各尽所能、按劳分配”原则,充分调动全班组人员的积极性。
  (二)班组长任职条件
  1.热爱本职工作,有较高的思想政治觉悟和一定的政策水平。
  2.身体健康,精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
  3.具有初中以上的文化程度,经中级技术培训合格,并能坚持钻研学习专业技术、企业管理知识。
  4.具有一定的工作经历。
  5.精通技术业务,是本班组的技术尖子和多面手。
  6.有较强的组织能力,能胜任本班组的领导工作。
  7.遵纪守法,以身作则。
  8.坚持原则,作风正派,勇于批评和自我批评。
  9.顾全大局,关心集体,以集体和国家利益为重。


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