１．贷款项目峻工后，建设银行要参与项目的竣工验收工作，并对企业编制的竣工验收报告和竣工决算与可行性研究报告、设计任务书、项目评估报告进行核对，考核投资效果，总结管理经验。
２．贷款项目借款全部还清后，总行向企业贷款或向分行贷款项目，项目所在地分行应根据贷款项目投产后的生产经营和还本付息情况，将贷款项目评估报告的各项参数与实际经济效益进行对比，分析贷款效果，写出贷款项目后评估报告报总行，作为考核和检查外汇贷款工作质量的依据。
第二十一条 建立健全贷款项目档案
建设银行应对每个已批准的贷款项目建立贷款项目档案，编制《档案资料目录》（附件十一）。及时记录项目的执行情况，用还款情况，完整地积累资料，以实现项目管理规范化。
第七章 责任
第二十二条 贷款风险责任
各分行必须按本规程第五条的审批程序推荐外汇贷款项目。总行直接向企业贷款的，总行负责贷款的支用、管理和回收，并承担贷款风险。分行应协助总行加强项目管理，定期向总行报送项目专户报告，及时反映项目建设、生产经营、产品销售等过程中的问题。
总行贷款给分行，由分行转贷给企业的，分行负责贷款的发放、管理和回收，并承担贷款风险。总行有根据分行用款计划，组织、划拨转贷资金的责任。
第二十三条 贷款项目审查责任
各分行上报２００万美元以上，用自有外汇资金和外汇存款发放贷款由总行审查的项目，总行主要从宏观上审查贷款项目是否符合国家产业政策及贷款的基本条件是否具备。总行在接到分行报审项目的１５个工作日内给予明确答复，如超过规定期限，分行可视同总行同意贷款。项目基础资料是否真实，财务、经济、技术是否可行，经济效益测算是否准确，由分行负责把握。项目建设过程中，分行应负责全面管理，需要总行协调解决的问题应及时上报，总行有责任帮助解决。分行在项目管理、贷款回收过程中，应承担贷款风险。
第八章 附则
第二十四条 本管理规程自１９８９年８月１１日起试行。
第二十五条 各分行可根据当地实际情况，制定相应的实施细则，并报总行备案。
