为了充分发挥基层生产单位的积极性，农场对生产队应实行定、包、奖的制度。
第二十四条 国营农场必须贯彻勤俭办企业的方针，不断改善经营管理， 努力提高生产，厉行节约，降低成本，增加盈利。农场的产品产量、质量、消耗、成本、利润、劳动生产率、流动资金占用、设备利用率等经济技术指标，都要努力达到和超过国内先进的水平。
第二十五条 加强计划管理。农场的主要经济计划，由农场主管部门统一下达。国营农场根据国家计划的要求，结合实际情况，制定长远的规划和年度计划。长远规划要注意与地方密切协作，统筹兼顾，合理安排。年度计划要积极可靠，留有余地，搞好综合平衡，不留缺口。长远规划和年度计划要经过群众充分讨论，报上级农场管理部门批准。长远规划和年度计划不得随意改变。
国营农场要重视统计工作，固定统计人员，使之保持相对稳定。 要健全原始记录制度，准确、及时地完成统计任务，严禁虚报、浮夸。
第二十六条 加强财务管理。国营农场要建立、健全财务会计制度和经济核算制度，严格执行财经纪律，发扬经济民主。财会人员有权拒绝一切不符合制度和手续的开支。经常开展经济活动分析，加强成本管理，提高资金使用效益。要严格控制非生产性开支，严禁请客送礼，反对铺张浪费，定期向职工公布财务收支情况。
在一定时期内，对国营农场实行财务包干办法，利润不上缴，亏损不弥补。利润主要用于扩大再生产，一部分用于集体福利事业和奖金。用于基本建设所需的物资，列入国家计划。
国营农场的政策性、社会性的支出，列入国家预算支出。
第二十七条 加强物资管理。国营农场要加强物资工作的计划性，杜绝盲目采购。要减少物资供应的中间环节，不要层层设库。要制定物资的库存定额和消耗定额，实行收旧利废，做得好的予以奖励。经常清仓，防止积压，加快周转。
国营农场必须加强产品管理，严格检质检量，分等分级，加强保管，防止损失浪费。
第二十八条 加强劳动管理。国营农场必须严格实行定员定额制和岗位责任制。农场在定员、定额内，有权根据实际需要和精简、节约、效能的原则， 决定自己的机构设置，不必与主管部门的机构对口。要减少非生产人员。 各基层生产单位都要实行定额管理，按定额考核劳动成绩。实行定员定额和改进管理后， 对多余的劳动力要根据实际情况，广开生产门路，妥善安排，可安排从事农田建设、植树造林、工副业、工程建筑和服务性等工作。
