邮电部科学技术发展计划管理暂行规定
１９７９年１０月１９日 （１９７９）邮科字８７５号
一、 计划管理的主要内容：编制长远规划和年度计划；对年度计划综合平衡，经部批准后上报下达；组织实施与协调；检查与总结；分配科技三项费用。
二、 计划项目的分类与来源
（一） 邮电科技项目分三类：
１．重大科学研究项目：指重要的通信系统、新的通信手段和开拓性的重大基础理论的研究；
２．新产品试制项目：指我部过去从未生产过的产品，包括新产品设计，新产品试制过程中必要的探索试验，新结构，新工艺，新材料，新测试方法等。一次性生产的专用非标准设备，不属新产品试制范围。
３．中间试验项目：指某种研究成果不能在生产和建设中直接应用，而必须进行中间试验的项目。
（二） 项目来源：
邮电科技发展长远规划；使用部门的需要；研究试制单位（包括科技人员）的建议；有关单位的委托、合同或协议。
三、 邮电部科技发展计划，实行统一计划，分级管理，逐级组织实施。
计划分三类：即部、局（部内各专业归口局、研究院、设计院、各省、市、区邮电管理局）及基层、科研单位（科研所及工厂等）计划。
计划管理分三级：科技局负责管理部重点项目（包括国家项目）并组织实施；各局、院、省（市、区）负责管理部及局、院、省（市、区）项目，并组织实施；各基层、科研单位负责管理上级下达的项目及本单位的项目与实施。
全国邮电科技发展计划（以下简称部计划），由科技局统一组织编制，按上述三级进行管理，逐级负责组织实施。
四、 计划的编制
（一） 部计划
１．各单位要在本年六月以前，准备好本单位拟列入部计划的项目表和新开项目的计划任务书（一式三份），分归口单位向科技局申报。
２．科技局每年六、七月份召开邮电科技计划会议，审编下年度计划，综合平衡。３．部计划经部批准后上报下达。
４．各单位要按部批准的计划任务书和下达的计划，认真组织实施。
