项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。
(六)项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况。
(七)项目运行及效益现状
项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程的总结与评价
(一)项目前期决策总结与评价
项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。
(二)项目实施准备工作与评价
项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。
(三)项目建设实施总结与评价
项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
(四)项目运营情况与评价
项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。
三、项目效果和效益评价
(一)项目技术水平评价
项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性)。
(二)项目财务经济效益评价
项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
(三)项目经营管理评价
项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况， 项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。
四、项目环境和社会效益评价
(一)项目环境效益评价
项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
(二)项目的社会效益评价
项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。
五、项目目标和可持续性评价
(一)项目目标评价
项目的工程目标；技术目标；效益目标(财务经济)；影响目标(社会环境和宏观目标)。
(二)项目持续性评价
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。
六、项目后评价结论和主要经验教训
(一)项目成功度评价
(二)评价结论和存在的问题
(三)主要经验教训
七、对策建议
(一)对项目和项目执行机构的建议
(二)对中央企业的对策建议
(三)宏观对策建议
附件1：项目后评价逻辑框架表
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│ │ 可客观验证的指标 │ 原因分析 │ │
│ 项目描述 │ │ │项目可持续能力│
│ ├─────┬─────┬─────┼─────┬─────┤ │
│ │ 原定指标│ 实现指标│差别或变化│ 内部原因│ 外部条件│ │
├───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤
│项目宏观目标 │ │ │ │ │ │ │
├───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤
│项目直接目的 │ │ │ │ │ │ │
├───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤
│产出／建设内容│ │ │ │ │ │ │
├───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤
│投入／活动 │ │ │ │ │ │ │
└───────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴───────┘
