３．按照干部管理权限，负责提出人员的使用、调动、晋升和奖惩意见；
４．主持制定科研工作程序、规章制度等，并组织贯彻和检查执行情况；
５．主持所务会议，组织和协调各部门的工作，处理日常行政业务工作；
６．关心群众生活，不断改善科技人员的工作条件和生活条件。
建立总工程师、副总工程师（或主任工程师）责任制。其职责是，负责全所的技术管理和质量管理，提出本专业科研的方向和任务，审核科研工作规划、年度计划和成果，对科研中的重大或关键问题应严格检查把关，确保科研质量，不符合要求的有权建议推倒，做到有职有责有权，真正在科研工作上负起责任。
研究所每年年终召开一次职工大会（或代表大会），听取所长的工作报告，并就全所工作提出批评和建议，直至对严重失职、作风恶劣的领导人提出免职的建议。
三、 建立学术委员会
学术委员会是研究所的学术评议机构，也是党委和所长领导学术工作的顾问。对于学术问题，应当充分尊重学术委员会的建议和意见，切实贯彻百家争鸣的方针，形成自由探讨科学技术问题的风气。
学术委员会由较高水平的科学技术人员组成。设主任一人、副主任若干人，委员可包括所外科学家、教授、工程师，但一般不应超过总数的三分之一。学术委员会主任由总工程师或学术上造诣较深的科学技术人员担任，也可以由所长或业务副所长兼任。学术委员会主任、副主任和委员的人选，由所长提名，经所党委通过后，由所聘任，并报上级机关备案，任期三年。
学术委员会的职责：
１．审议本单位科学技术发展规划和年度计划草案，提出发展本专业，培养研究生和各级技术人员的建议；
２．主持全所性的学术活动，推动所内外的科学技术交流活动；
３．审议所内科学论文和著作，对所内重要的科研成果做出评价；
４．评议考核科技人员并提出可否晋升的建议；
５．组织研究生的论文答辩，并提出可否毕业的建议；
６．应定期听取所长的科研工作报告，对所内的科研问题作出评价，并对工作中的缺点和妨碍工作的不良现象，提出意见和建议。
四、 设立必要的精干的工作机构
邮电科研单位，必须加强科研管理工作。按照精简、效能、反对官僚主义的原则，设置若干工作机构，分工办理日常工作。
党委会设立必要的办事机构，负责经常的组织宣传等党务工作。
