a)控制好进度，在保证质量的前提下，争取早开业。
　　b)严格按施工标准进行监督、验收、验收不合格，一律不能交付使用。特别是水、电的配套工程。
　　2.2.1.5　设备采购和维修
　　a)设备采购：超级市场营业时间较长，采购设备必须本着牢固、耐用的原则，必需设备有敞开式货架、收银机、空调机等。
　　b)设备维修：定期对设备进行检查、保养、维修。
　　2.2.2　人事教育部职责
　　人事教育部具有人员调配、提升、分配和人才培训两大职能。此外，还应协助其他部门，研究企业发展战略。
　　2.2.2.1　人员的调配、提升、分配职责
　　a)人员的调任、提升：企业要为每一个人创造提升、增薪的机会。连锁公司网点分散，因此，在用人、提升、调任方面，都要有一套考核标准、严格按标准进行操作。
　　b)人员调配和聘任
　　1)管理人员的招聘：一般指店长、副店长和店长助理的招聘，对他们的基本素质(如学历等)必须有一个标准。同时，再进行一段时间的培训、考察，以确定是否掌握门店的各种岗位技能，还要考虑是否具备领导能力和组织经营能力。
　　2)一般工作人员的招聘：对理货员、收银员也应有一套完整的考核标准。
　　c)用工分配
　　1)根据销售额与利润率、人均销售额等，合理地确定门店用工人数。
　　2)根据工作量和操作技能，合理调配各部门的用工数。
　　2.2.2.2　人才培训职责
　　对各层次人员进行培训。其中包括上岗前的培训和在岗的培训。
　　2.2.2.3　研究企业发展方向和发展战略
　　人事对企业的强项弱项开展经常性分析研究，协助其他部门制定出企业发展的中、长期计划和经营战略。
　　2.2.3　商品(开发)采购部的职责
　　商品的采购和开发，根据市场定位，制定进货商品计划和开发商品计划。根据销售情况、竞争条件和市场变化，调整商品结构、商品定价和商品销售方法。
　　2.2.3.1　商品采购职责
　　采购人员根据各店的进货量、销售量、退货量和库存情况，调整和制定商品采购计划、商品销售计划、商品促销计划、商品陈列规划、开展市场和调查、与相关部门交流信息等。
　　连锁总部商品采购人员应具备以下条件：
　　a)具有商品采购的专业知识；
　　b)市场商品信息灵通；
　　c)具有良好的道德品质；
　　d)有刻苦、勤奋的工作态度；
　　e)有较高的交易谈判技巧；
　　f)有良好的交际能力。

第 [1] [2] [3] [4] 页 共[5]页