经营业绩好，就是牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。
团结协作好，就是认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
作风形象好，就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信。
“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”是一个统一整体，相辅相成，紧密联系，缺一不可，必须全面系统地把握其内涵，不可偏废。
二、开展“四好”领导班子创建活动的基本要求
开展“四好”领导班子创建活动，关键在创建，主体是企业各级领导班子。各企业要按照创建活动的总体要求，制定切实可行的实施细则。当前，要把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动国有企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。
要把加强党委（党组）中心组学习，开好领导班子民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，以创建活动促进领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。领导班子及成员要经常对照“四好”目标要求进行自查，广泛听取职工群众意见，查找领导班子及成员自身建设方面存在的不足，针对查找出的问题和不足，明确今后的努力方向，制定整改方案，落实整改措施，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
要把促进企业改革发展稳定作为创建活动的着力点和落脚点。不断深化企业改革，健全企业经营管理制度，提高经营管理水平，加快科技创新，提升企业的核心竞争力。通过定期同国际国内先进企业对标，找出影响企业发展的突出问题，并认真加以解决，以企业改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。
要把企业经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据。坚持定量考核与定性评价相结合，按照科学发展观和正确业绩观的要求，科学合理确定考评内容和指标，细化考评标准。“四好”领导班子的考核评价，要结合企业年度经营业绩考核和任期经营目标考核工作一道进行。
