（三）根据领导班子的状况，后备领导人员应划分为近期和远期两类。局级后备领导人员的主体应是现职处级领导人员。
（四）在坚持“四化”标准的前提下，注意选拔统战、归侨、妇女、少数民族和非党人士。
第六条 后备领导人员的数额，与本单位局级领导人员职数的比例原则上应为一比一。中青年知识分子较多的单位可适当多选。
第四章 考察与调整
第七条 为了准确地识别、选拔后备领导人员，必须对他们的德才表现，进行深入、系统的了解，写出客观、全面的考察材料。
（一）考察的重点是后备领导人员的政治素质、领导能力、工作实绩和发展潜力。
（二）要运用新的考察方法，坚持唯物辩证的观点和群众路线，做到领导的意见与群众的反映、定性分析与定量分析、现实表现与发展潜力有机地结合起来。
（三）对“文革”中的表现和党的十一届三中全会以来的现实表现，要考察清楚，着重弄清本人的政治观点、思想体系和意识品质等，特别是重大事件中的表现要查清楚。考察材料要坚持实事求是，用写实的方法，通过事情的记叙，反映对象的本质情况，忌用泛泛评语和有无问题的简单结论。“文革”表现必要时应有旁证材料。
第八条 考察的方法步骤
（一）查阅有关材料。主要是查阅本人档案和撰写的工作报告、总结、著作、论文等。
（二）个别了解。主要是到本人学习和工作过的单位向其领导和群众了解情况，广泛听取各方面的意见。
（三）找本人谈话。有针对性地提出一些问题，进行面对面的考察。
（四）对后备领导人员的素质，采用测评等方法进行定性、定量分析。
第九条 认真写好考察材料。考察材料的内容应包括：自然情况、简要经历、德才特征、工作实绩、“文革”表现、缺点和不足，以及培养方向、使用意见和定量测评结果等。考察人要签字，以示负责。
第十条 局级后备领导人员主要由各省、自治区、直辖市邮电管理局和部属局级单位负责考察，部人事司视情况做重点考察。
第十一条 后备领导人员名单应是滚动式的，对已经列入后备领导人员名单的要逐年考核，发现优秀人才随时补充；对相形见绌者要及时调整，有进有出，保持常数。调整对象主要是：
