3、强化工程质量管理。认真贯彻国务院《
建设工程质量管理条例》，严格执行国家强制性标准，继续开展GB/T19000-ISO9000质量体系认证。强化施工生产过程的质量管理，落实质量责任制，创建名牌工程。进一步加强质量监督，特别要加强地基基础和主体结构的质量监督。实行工程竣工备案制度，加强工程验收的质量监督。
4、完善财务管理。在资金管理方面，要抓好融资和投资，企业集团母公司要搞好资本运营和管理，并通过法定程序对控股子公司加强资金的监督和控制；建立健全统一的资金管理体制，建立全面预算管理制度，提高资金的利用率和周转率。在成本管理方面，企业要建立内部价格体系，制定目标成本、把目标成本分解落实到生产经营的各环节；做好成本核算，大力降低工程成本，搞好工程竣工结算，减少或防止工程款拖欠。
5、搞好安全生产和环境保护。认真贯彻国务院《建筑安全生产管理条例》，建立以岗位责任制为核心的安全生产管理制度和操作规程，开展生产“零事故”活动和创建文明安全工地活动。贯彻ISO14000环境管理系列标准，在工程建设中推行环境影响评价制度和环境保护“三同时”制度，大力推行清洁生产，加大治理施工扬尘、噪声等污染的力度。
6、规范工程施工项目管理。坚持实行项目经理负责制和项目成本核算制，进一步理顺公司与项目管理班子的关系，公司作为利润中心对业主负责，对工程项目实施保障、监督、协调和服务；项目管理班子作为成本中心对公司负责，对工程施工实行直接指挥和管理。规范项目经理的责、权、利，防止项目班子固化。
(六)加强人力资源开发，提高行业整体素质。
面对我国加入世贸组织和北京市率先在全国实现现代化的要求，针对北京建筑业高素质人才短缺、整体素质不高的问题，“十五”期间，必须加大人力资源开发的力度，培养造就一批高素质的人才队伍，建立培训、吸引和用好人才的机制，从提高队伍素质入手，提高行业在国内外市场的整体竞争力。
1、抓好管理和技术人员的继续教育。企业高层管理人员，要在基本完成工商管理培训的基础上，以培养一支优秀企业家队伍为目标，继续开展更高层次的培训工作。广大管理和技术队伍，要进行新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识的“六新”教育，提高其研究开发、组织管理和创新能力，培育一批复合型人才、外向型经济人才、紧缺专业的技术人才和各类高水平的专业人才。在继续抓好岗位培训和执业资格培训的同时，对已持证上岗人员要抓好继续教育，以不断补充新知识，提高岗位业务水平。
2、抓好工人技术队伍建设。针对目前在施工现场的操作工人95%以上是外地队伍的特点，重点抓好外地进京人员的技能培训，按照“先培训、后就业；先培训、后上岗；先培训、后输出；先培训、后鉴定”的原则，强化劳务基地的培训工作，在操作层建立起以技师和高级工为骨干，以中级工为主体的，工种配套的工人队伍，到“十五”末期，高级技师、技师、高级工、中级工、初级工的比例，要达到1︰3︰8︰60︰25。
3、加速培训机构的调整和建设。目前，北京建筑业有1所职工大学、19所中等职业学校、24个关键管理岗位培训机构、34个职业技能培训机构，总体上看，学校规模小、办学条件一般、手段不先进。“十五”期间，结合行业经济结构调整，撤并一部分学校和机构，有的转为企业内部培训中心，保留的学校要上档次、上水平，提高师资队伍素质，改进教学方法，注重实际培训效果。
