2．项目资金的调整：
(1)原定总投资：
调整后总投资：
(2)原计划世行贷款：
调整后世行贷款：
(3)原计划配套资金：
调整后配套资金：
3．其他调整：
三、总体进度
1．投资完成额：
评估报告中规定应达到的投资完成额：
差额：
2．财务支出额：
与投资完成额的差额：
3．工程形象进度(评估报告中规定的项目活动完成情况)
(1)形象进度： %
(2)预计尚需多长时间才能完工：
四、实际进度与计划进度差异的原因分析及改进建议
五、项目执行中遇到的主要问题尤其是可能对执行进度与质量造成影响重大问题，以及所采取的解决措施和结果。
附二：
采购进度报告
一、采购计划与调整情况
1．各类别中各种采购方式所占比重：
(1)贷款(信贷)协定中货物金额： 调整后金额：
ICB采购方式比重： 调整后金额：
NCB采购方式比重： 调整后金额：
其他采购方式比重； 调整后金额：
(2)贷款(信贷)协定中土建金额： 调整后金额：
ICB采购方式比重： 调整后金额：
NCB采购方式比重： 调整后金额：
其他采购方式比重： 调整后金额：
(3)贷款(信贷)协定中咨询服务金额： 调整后金额：
10万美元以上合同数量： 调整后金额：
10万美元以下合同数量： 调整后金额：
单个咨询专家数量： 调整后金额：
2．项目采购计划：
(1)采购包数量：
(2)合同预计金额(按各合同分列)：
(3)合同进度计划(按各合同分列，说明按照计划当前应该处于哪一阶段)：
3．计划安排中遇到的问题：
二、采购计划执行情况
1．各合同包的关键日期(按超过50万美元的每一合同分列)：
(1)招标通告日期：
(2)标书发售日期：
(3)开标日期：
(4)评标报告报送日期：
