(5)世行批准日期：
(6)合同签字日期：
(7)交货／竣工日期：
(8)验收日期：
2．实际进度与计划进度的差异原因分析及改进建议：
三、招标采购中所存在的重大问题及其现状、违反世行规定或国内规定的情况。
附三：
项目内技援进度报告
一、技援计划
1．技援内容计划金额，占总贷款的比重：
2．技援分项计划任务(人／月、人次及金额)：
(1)国外咨询：
(2)国内咨询：
(3)国外培训(考察)：
(4)国内培训(会议)：
(5)其他：
二、技援计划执行情况
1．技援内容支付金额：
与计划相比的差额：
2．技援分项执行情况及与计划相比的差额(人／月、人次及金额)
(1)国外咨询：
(2)国内咨询：
(3)国外培训(考察)：
(4)国内培训(会议)：
(5)其他：
三、技援分项的进度，如有滞后和超前，原因是什么？如估算高低、执行困难或一些特殊原因。
四、就如何改进技援的管理，避免现存的问题，保证执行进度，提出具体可行的建议。
附四：
支付进度报告
一、贷款支付额
1．贷款支付额：
与评估报告相比的差额：
2．分类支付额：
(1)货物支付额：
(2)土建支付额：
(3)咨询与培训支付额：
二、配套资金支付
1．配套资金到位额(包括已支付于项目上和留存于银行存款中)：
(1)××方资金到位额：
××方资金承诺额：
到位与承诺差额：
(2)××方资金到位额：
××方资金承诺额：
到位与承诺差额：
(3)××方资金到位额：
××方资金承诺额：
到位与承诺差额：
2．配套资金分类支付额：
(1) 货物支付额：
