1、明确荔新福社区的范围为门诊部周围三个居委会，服务人口为28272人。
　　2、派出精干的医务人员进行入户调查，完成了社区诊断工作，明确了社区人口特征，掌握居民的健康需求与需要，确定了影响社区居民健康的主要问题；
　　3、辖区2636常住户，常住暂住共10980位居民建立个人及家庭档案，还与保健办、麒麟山疗养院等机构取得联系，争取到老/高干部保健对象的支持，取得他们的体检资料，并输入电脑，方便于调用与更新；
　　4、摸清了社区慢病和老年人基数，组织高血压、糖尿病等慢非传疾病的病人开展健康教育、体格检查，开始对60岁以上老年人进行保健系统管理工作；
　　5、为与社区居民建立契约服务关系，制作了居民优惠卡，持卡居民可以享受优先、优诊和优惠措施，以便建立相对连续的服务关系。
　　6、妇产科与社区密切配合，开展产前保健工作，专职社区服务人员通过社区诊断、家庭访视、居委会访谈等方式摸清社区内孕产妇的基数，建立个人健康档案和产后访视记录，新开孕妇学校进行健康教育。门诊妇产科医生则将产前检查记录直接录入电脑，实现信息共享，提高了工作效率，减少了失访率，必将提高孕期保健系统管理率。
　　7、做好了社区的计划免疫和儿童保健实施的准备工作；
　　8、发挥神经内科医生的专业特长，面向社区居民开展心理咨询工作和健康促进工作；
　　9、利用现有病床资源，拟向社区居民开设社区病床，方便有需要的人士。
　　10、调动全门诊医护人员，对慢性病人进行管理，凡到门诊就诊的慢性病人进行登记、追踪管理。
　　红会医院荔新福社区健康服务中心的运行，成功地探索了一条在医院内设立社区健康服务中心，开展社区服务的新路子，他们之所以能在较短时期内取得较大进展，主要原因在于领导重视，将医院周围开展社区健康服务工作纳入医院的议事日程，同时正确认识和处理好如下几个关系：
　　一是社区健康服务中心与门诊部的关系，实施一套人马两块牌子，相互优势互补。
　　二是社区健康服务中心与大型医院的关系。社区健康服务以基层医院为主，全力投入社区人群的基本医疗保健服务，使病人的一般问题和慢性病人可以就近获得方便、便宜而具有人情味的服务，需要专科服务时得到全科医生的转诊协助，减少就医的不便和盲目性；三级医院以专科服务为主，将精力集中于疑难问题诊治和高科技研究，二者功能上具有明显的区别、必须各司其职。但两者之间不是绝然隔裂的，国际上通行的做法是通过双向转诊而互相联系、相互支持、相互补充的。社区健康服务中心作为居民进入医疗卫生服务的第一线接触者，具有“守门人”的角色，相反三级医院对社区健康服务中心也具有技术支持作用。我市的医疗卫生资源并不丰富，根据《深圳市社区健康服务中心设置规划》，大型医疗卫生保健机构需要有限度地参与社区健康服务，负责医院周围社区且没有基层医疗机构的地方的社区健康服务工作，可以作为医院直接深入居民社区的窗口，夯实大型医疗机构的社区基础，不但为发展亚专科服务创造条件，而且可以有效地防止卫生资源重复与浪费。

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