南京钢铁集团有限公司
江苏沙钢集团有限公司
跃进汽车集团公司
江苏小天鹅集团有限公司
苏州孔雀电器集团有限公司
徐州工程机械集团有限公司
苏果超市股份有限公司
江苏苏宁电器有限公司
江苏苏源集团公司
三、营业收入达100亿元以上企业：（22家）
苏州创元（集团）有限公司
南京华东电子集团公司
维维集团股份有限公司
无锡威孚集团有限公司
江苏阳光集团公司
江苏华西集团公司
法尔胜集团公司
江苏悦达实业集团有限公司
江阴兴澄钢铁有限公司
江苏扬子江药业集团公司
南京医药产业集团公司
江苏华芳集团有限公司
江苏新科电子集团有限公司
南京雨润肉食品集团公司
江苏文峰集团有限公司
江苏国泰国际集团有限公司
江苏舜天国际集团有限公司
江苏开元国际集团有限公司
江苏汇鸿国际集团有限公司
江苏省海外企业集团有限公司
南京新街口百货商店股份有限公司
南京中央商场股份有限公司
注：指导名单为省内地方企业。
附件2：
江苏省大型企业集团对标找差距及做大做强方案要点
一、原则
（一）以企业为主体，以市场为导向。
（二）坚持“三改一加强”，突出体制创新和机制创新。
（三）面向国际市场，提高国际竞争能力。
（四）立足企业实际，借鉴国际先进经营方式，充分利用两个市场资源。
二、方案要点
（一）企业集团现状
企业集团的主要产品（主营业务），组织结构，主要经济技术和财务指标，业务发展、结构调整和内部改革的基本情况。
（二）国际竞争能力对比分析（对标）
1．竞争力的对比
选择国际同行业先进企业（跨国公司）作为参照对象，对比竞争力的要素：
（1）对比主要经济技术指标，包括资产和营销规模、资产质量、财务状况、市场占有率、劳动生产率、盈利能力、技术创新能力等；
（2）对比体制机制状况，包括组织结构、母子公司体制、治理结构、决策机制、管理制度、人力资源开发等。
