熟练指标，将指标融于日常工作中；
规范管理，建立健全各项工作制度；
落实职责，细化任务到科室到岗位；
管好过程，完善各类工作指导文件；
健全档案，建全留存工作过程资料。
五、绩效考核工作的实施
（一）落实一把手工程
各县（市）区、开发区卫生局、疾控机构，要落实一把手抓绩效考核评估工作的责任人，加强对本部门绩效考核评估工作的组织和领导。
（二）进一步做好宣传动员
各县（市）区、开发区卫生局及疾控机构、结防机构组织要召开专门会议，进一步认真传达学习国家、省、市有关疾病预防控制绩效考核的文件精神，做好宣传动员工作，通过广泛分层次的宣传动员，提高全员对开展疾病预防控制绩效考核工作意义的认识，改变观念，解放思想，形成人人为绩效考核出力，事事为绩效考核增彩的评建氛围。
（三）抓好能力培训
分层次开展绩效考核能力培训。市卫生局组织对县（市）区、开发区疾控干部和骨干（专家）进行培训，通过培训肩负起指导本单位日常绩效考核工作，能胜任我市开展的年度绩效考核工作；市疾控中心、市结核病防治所组织对全市各类技术人员的培训；各单位组织自己部门培训。各级各类培训要有详尽的培训方案，拟定科学的培训内容，使培训真正达到统一认识，理解指标，把握内涵，明确方法，提高人员能力的目的。
（四）务实做好自评
各县（市）区、开发区按照省、市下发的疾病预防控制绩效考核标准，结合本单位及个人日常工作实际，把考核指标和任务分解落实到人，逐级签订绩效考核责任书，积极开展自检和自评工作，对照指标标准和具体要求，从主、客观两个方面查找问题，提出硬件整改建议，制定规范管理、规范服务、规范过程、规范数据、规范痕迹材料等软件改进措施。同时，要组织人员，按时完成网上数据录入工作，确保数据完整、真实、科学。
（五）坚定不移做好整改规范
1、按照绩效考核指标要求，结合自检自评发现的问题及改进措施，在日常工作中积极开展自评、整改和规范工作，力争把能达到的指标任务做精品，把经过规范和努力能完善的指标任务做达标，把客观条件制约难于开展的指标任务工作创造条件去开展。努力通过建设整改规范的过程，不断提高疾控工作质量。
2、各单位要把绩效考核工作落实的着眼点放在建设、改革、管理、规范、服务的日常工作上，资料归档要“统一标识、统一规格、统一内容、统一标准”。只要改进、只要规范、只要做好细节就会有提升，只有日常高水平与高质量的整改建设工作，才会取得绩效考核工作的实效。
3、把绩效考核作为长效管理机制来抓，“区域指标与机构指标相结合、日常工作与绩效考核相结合、目标任务与指标任务相结合、指导与督导相结合、质量控制与把握标准相结合”，做到天天、周周、月月、年年抓，不断推进提高整改建设的内容难度，改进部门疾病预防控制工作的质量。
