（一）加强组织领导。成立佳木斯市招商引资工作委员会（简称招商委），作为全市最高的招商引资议事机构，统一组织协调全市招商引资工作。主任由市主要领导担任，副主任由市政府主管副市长担任，办公室设在市招商局，相关部门为成员单位。市招商委定期听取各县（市）区、市直部门招商工作情况汇报，研究解决项目洽谈和落地有关问题，部署下一步工作。对鲁能置业的滨江新城、益海嘉里的香格里拉酒店等重大项目实行市领导强力推进机制，一个项目、一套班子、一抓到底。
　　（二）营造优良投资环境。进一步优化招商引资优惠政策，在财政支持和税费扶持等方面加大力度。不折不扣地落实各项政策，对投资者的各项承诺真正落到实处。争取和利用好国家和省出台的新能源、新材料、生物医药、现代装备等战略性新兴产业政策，打造政策高地，吸引一批大项目落户我市。市行政服务中心坚持招商引资项目并联审批机制，继续发挥“绿色通道”作用，严格执行“首问负责制”等六项制度。重大项目“一事一议”，“特事特办”。完善外来投资者协会工作，定期召开外商座谈会。以“环境建设查纠年”为载体，认真处理外商的投诉。加大对外来投资企业的保护力度，对重点企业挂牌保护，对干扰企业生产经营的违法案件从严从重惩处，营造全省一流、周边最优的经济发展环境。
　　（三）强化队伍和体系建设。实施“人才强商”战略，加强招商业务学习培训，使招商系统人员掌握当前利用外资的新政策、新趋势和先进的招商引资模式，全面提升我市招商人员业务水平。建立健全招商人才选拔、使用、考核机制，以更好发挥招商人才的主观能动性，培养和造就一支高素质、复合型、专业化的招商人才队伍。开展机关行政效能建设，改进工作作风，提高办事效率。充分发挥市招商网公共信息平台作用，实现项目申报、信息发布、客户查询、统计报表的网上办理。各县（市）区招商部门要保证充足的电脑、网络等硬件设施，同时配备公务用车，提升接待客商、服务外企的能力和水平。强化对外宣传，树立典型，营造浓厚的招商引资氛围。深化上下联动，建立完善招商系统上下协同、信息沟通等有效机制，不断增强战斗力和凝聚力。
　　（四）严格考核和奖惩。招商引资指标纳入各县（市）区和市直主要经济部门领导班子目标管理责任制考核，考评结果作为评价领导班子、领导干部政绩的重要依据，作为调整使用和奖惩干部的重要依据。对积极参加省市组织的招商活动，小分队招商结识伙伴和项目落地多、招商引资到位资金增幅较大的单位和个人，给予奖励。对不积极参加招商活动，小分队招商开展得不好，没有完成指标任务的单位，在全市范围内通报批评。

第 [1] [2] [3] [4] 页 共[5]页