二、存在的主要问题
1、个别煤矿在合理集中生产方面还有差距，有的采区和采掘工作面个数比较多，如济三煤矿6个采区，埠村煤矿5个采区、6个面和24个头，光正公司6个采区，舜天公司6个采区。有的煤矿还存在入井人员比较多的问题，如协庄、翟镇煤矿最大班作业人数过1000人。
2、个别煤矿调度指挥系统不具备群呼功能，有的下达停产撤人下达命令需用电话逐一通知，对于井下流动人员或偏远地点的工作人员，需通过附近集中作业地点人员转达，达不到3分钟内通知到井下所有作业人员的要求，下达撤人命令用时过长。如埠村煤矿下达撤人命令用时21分钟。
3、在演练过程中，部分职工对预案演练方案和避灾路线不熟悉，不能及时迅速撤离；一些职工知道是预案演练，思想上不够重视，缺乏实战意识，应急避险意识较差，撤离行动缓慢，同一作业地点人员升井时间前后相差约20分钟，导致矿井总体撤人用时较长。
4、个别煤矿对预案演练工作不够重视，制订的操作程序不具体详细，组织不到位，撤离过程中出现混乱局面，不能做到快速有序撤离；有的区队值班人员在本单位职工全部升井后，未能及时向调度室汇报，使人员清点时间拖后；有的煤矿对演练工作总结不认真，填报的情况和有关数据审查把关不严，造成上报数据不真实。如何岗煤矿井下人员全部到达副井底候车室后集中升井，多用时47分钟；三河口煤矿、武所屯煤矿上报的撤人距离和时间与实际严重不符。
5、个别煤矿人员运输系统还不健全，有的运人能力不足，有的具备条件的地段尚未装备机械运人装置，有的管理不到位，造成部分职工在乘坐人行车、架空乘人装置时出现拥挤现象，有的巷道失修，撤人路线不畅，导致撤人用时较长。
三、下步工作措施
一是加强优化开拓布局和劳动定员管理工作。要按照省局关于优化开拓布局、加强劳动定员管理等部署要求，结合生产计划审查，组织力量，对所属煤矿开拓布局、生产组织等方面进行全面审查和检查，进一步优化采场布置和采掘头面接续，严格控制生产水平、采区和采掘工作面个数及入井人数，继续做好减头减面、减人提效工作，有效解决生产战线长、环节多的问题，努力做到合理集中生产，从源头上为快速撤人创造条件。凡达不到规定要求的，要制订并实施生产布局调整方案，限期进行整改。
