二是通过开展城市理想信念教育，组织全体人员认真学习党的十七大和十七届四中全会、胡锦涛总书记视察珠海重要讲话和省委十届六次全会、市委六届七次全会精神，深刻领会《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的内容和精神，深刻领会城市理想的内涵和外延。通过学习教育，把实现城市理想与实现单位理想、个人理想有机结合起来，把城市发展与单位发展、个人成长有机结合起来，使广大干部职工树立正确的事业观、工作观、政绩观，不断增强责任意识、为民意识、服务意识、奉献意识和创新意识，更加坚定实现珠海城市理想、财政发展的信心和决心。同时要把学习教育与珠海创建文明城市结合起来，与财政发展结合起来，以良好的机关作风辐射、带动和影响全局的文明风气，树立财政新形象。

　　三是通过开展“四个一”活动（局主要领导讲一堂提高执行力课；开展一次提高执行力“大家谈”活动；面向管理或服务对象集中听取一次意见；全局干部以普通群众身份体验一次办事服务）。深刻认识提高机关执行力的重要意义，查找存在的问题和差距，强化执行意识，加快转变政府职能，提升工作效率和服务能力，不折不扣地把市委、市政府的战略意图和决策部署理解好、落实好，在“干”字上比出效果、决出高低、论出英雄。

　　（二）项目推进工程。

　　四是通过学习教育，使全局干部牢固树立“大投入大发展、强投入快发展、有系统地投入有效的发展、不断地投入可持续发展”的投入观和“抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展、抓好项目就是抓科学发展”的项目观，增强项目意识，紧紧围绕《珠海市2010-2011年十大重点建设工程》（珠办发〔2010〕4号）的建设任务，解放思想，创新管理，优化服务，为珠海重大项目、命运工程建设提速增效。要主动查找制约项目建设的问题，突破项目发展瓶颈，健全项目协调机制，建立项目专家咨询制度，优化基建项目审批程序，全力推动重大项目建设。要把推进项目工作和为项目服务工作层层细化、分解到个人，让每个工作人员在完成具体业务服务工作的同时，也能切切实实地体会到服务珠海重大项目建设、推动珠海大发展、为财政事业做出贡献的荣誉感和成就感，全力以赴做好项目推进工作。

　　五是通过不断完善项目服务体制机制，实现进一步明确审批部门、项目主管部门与建设单位的职责，建设重点项目专责制，成立专责小组，明确牵头领导，落实责任部门，赋予必要协调、调度权力，保障重点项目推动工作高效运转。建立重大项目限时办结制，实行严格的阶段控制和定期报告、通报制度，及时发现问题，调整力量。建立以目标倒逼进度、时间倒逼程序、社会倒逼部门、下级倒逼上级、督查倒逼落实的机制，确保事事有落实、件件有回音。建立健全重点项目绩效评估制度，围绕重大项目建设、产业转型升级、区域开发、生态城市建设等重点工作加强项目督察督办和效能监察。

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