6.建立省管企业与省国资委之间的专线连接，初步实现省管企业管理信息系统与省国资委国资监管信息系统的对接。根据国资监管工作需要和信息安全保密工作要求，省国资委从2011年开始利用3年时间，推动实施国资监管信息系统与省管企业管理信息系统两个信息化平台的对接工程，省国资委与省管一级企业建立专线连接通道，省国资委需要的信息数据将通过专线，实时、动态从企业管理信息系统中提取，以提高信息传输的安全性和时效性，更好地服务于国资监管和企业发展。各省管企业要站在全局角度，积极跟进配合，搞好自身信息化建设，确保系统对接工程顺利推进实施。2012年，各企业要根据省国资委对接方案要求，制定企业对应的对接方案，并按照省国资委制定的接口标准规范，制定企业对接系统的接口程序开发方案。2013年，要完成省管企业与省国资委之间数据传输的专线连接工作，完成企业对接系统的接口程序开发，初步实现与省国资委国资信息监管系统的对接目标。
三、保障措施
（一）提高思想认识，加强组织领导。企业各级领导要进一步转变思想观念，增强信息化意识，推动企业追踪先进信息技术，探索信息化建设和发展的新模式，引导企业信息化走自主可控、低成本、可持续发展的路子，不断扩大和深化信息化在企业各领域的融合和应用。要进一步建立健全企业信息化领导小组体制，从宏观层面加强对信息化工作的组织领导和协调推进。要进一步加强信息化制度建设，推进信息化管理的制度化、专业化、规范化。要进一步加强企业信息化机构建设，明确职责权限，切实做到机构、职能、人员和责任“四落实”，发挥信息化机构在企业信息化建设过程中统一规划、统一标准、统一组织、统一管理的主导作用。要进一步建立完善企业信息化内部工作机制，明确各职能机构在推进信息化工作中的责任分工，完善保障措施，形成信息化工作领导重视、分工明确、齐抓共管的工作格局，确保信息化各项工作落到实处。
（二）把信息化纳入企业发展规划和预算管理，确保信息化持续发展。要将信息化总体规划纳入企业发展规划，确立信息化在企业发展战略中的重要地位。要依据信息化总体规划制订安排好信息化年度建设计划，并严格落实。信息化总体规划和年度建设计划的预算要纳入企业预算管理，保证信息化建设资金需要。要加强信息化建设项目及资金管理，建立信息化建设项目计划和费用列支情况年度审查监督制度，定期对信息化建设项目费用使用情况进行审计，做到实时监控，提高资金使用效率和安全性。
