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①税务登记（户籍）管理；
②发票管理；
③账簿凭证管理；
④信息采集；
⑤税款核定；
⑥催报催缴；
⑦纳税服务；多元化申报方式的推广；
⑧档案管理；
⑨对申报异常数据的质量审核，确保数据的一致性、完整性；
⑩除审核调查岗、纳税评估岗列举职责外的其他未尽职责。
审核调查岗的职责：
①处理由纳税人申请发起的审批调查业务（审批调查业务全部进办税服务厅的除外）。
②一般性调查核实工作。（即事实清楚、无需举证、不会导致评估约谈的事项）
纳税评估岗的职责：
由县区局统一组织、指挥和调配。主要从事上级下派的风险处置任务的评估和处理，总结经验，在上级指导下制定行业管理办法。
①案头分析，制作单户分析报告；
②制定评估方案；
③约谈举证，实地调查；
④评估处理；
⑤制定完善行业管理办法，加强对行业的日常监管。
人员较多、单项业务量大的县（市、区）局也可根据实际情况继续细分岗位，人员少的县（市）区局可设置管理服务岗和纳税评估岗两类岗位，管理服务岗同时履行审核调查岗职责。
（四）以审批业务进大厅为重点，推进办税服务厅的实体化。
按照“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的要求，将依纳税人申请的涉税业务全部放在办税服务厅办理。
一是试点单位要求全部实现“一口进、一口出”，所有依纳税人发起的申请业务、所有审批环节全部在办税服务厅办理完毕；非试点单位按照“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的要求，尽量简化审批环节，能够由职能科室直接调查审批的不再向税务分局传递，必须由税务分局实地调查的审批业务，要求税务分局设立专门的调查岗位，调查完结后省略其他审批环节直接传递到办税服务厅。
二是在试点单位对纳税人申请审批事项对照政策进行重新梳理，分成直接办结和限时办理两种形式，在办税服务厅设立受理、审核、调查、审批岗位，明确各个岗位工作的职责、内容和标准，对重要的、风险大的审批业务实行集体审批，提高审批质量，限制自由裁量权，降低执法风险。
三是理顺大厅和小厅的关系，强化大厅对小厅的管理和控制，推进办税服务厅管理的一体化和服务的标准化。对即办业务纳税人可就近到小厅直接办理，对重要的审批业务可以由小厅受理后传递到大厅办理。
（五）以完善制度为重点，推进纳税评估工作的规范化。
针对纳税评估工作中存在的个别人员执法不规范，损害纳税人权益，以及在实践中与税务稽查的功能交叉重叠、重复检查的情况，一是确定试点单位，参照税务稽查环环相扣、相互制约的运行模式，对纳税评估的对象、范围、方法、流程、权限、审查、复核等进行全面细化和规范，将纳税评估工作纳入规范、有序、健康的发展轨道。二是进一步强化和规范税务稽查和纳税评估的沟通互动。理顺和界定评估与稽查的关系，完善相关制度，制定行动规则，加强稽查部门、征管部门的沟通协调和税务稽查、纳税评估的计划管理，对市级以上重点税源企业在开展评估前必须制定详细的评估方案，报经市局批准后方可实施，征管部门和稽查部门要建立常态化的沟通制度，对于已开展评估的重点税源企业，除举报、上级安排等情况外，原则上年度内不再安排稽查；对市级重点税源以下企业，由县（市）区局统一安排纳税评估，按照“先进先评（查）”原则，避免年度内重复稽查和评估。
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