评价内容
| 分值
| 评分标准
| 自评分
| 考评分
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年度计划
| 5
| 有详细项目推进计划，计划详实，科学合理（3分）
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针对年度工作计划，有具体的工作措施（2分）
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目标管理
| 40
| 完成年初制度的各项目标（35分）
此项得分＝（实际完成工作项数/年度目标完成工作项数）×35分。
工作项数指前期研究、立项（备案、核准）、可研、初设、规划选址、土地预审、环评、政策处理、施工招标、开工建设等10项。当年完成国家部委办审批的每件加1分（最多5分），提前实现开工建设的加5分
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项目管理
| 25
| 严格执行国家、省、市重大前期项目管理制度（4分）
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建立重大项目前期工作目标责任制度、落实机构和人员（3分）
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项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告上报及时，内容详实，报批程序规范（4分）
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及时提供报批项目的有关资料（2分）
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招投标工作管理规范，积极研究招投标管理中出现的新问题和解决问题的方法（4分）
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项目前期经费使用合理规范（2分）
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创新项目前期推进模式，有效推进项目前期进展（3分）
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积极协助做好征地拆迁等工作，各项工作规范（3分）
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项目推进
| 20
| 项目环评、土地预审、规划选址、立项等文本资料按时完成，内容详细规范（4分）
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积极与有关部门沟通衔接，做好各项环节的催批工作（4分）
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通过多种融资渠道解决项目建设资金，及时明确落实项目建设资金来源（3分）
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积极与电力、通讯等部门衔接，落实水、电等各项前期建设条件（3分）
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及时主动解决项目推进过程遇到问题和困难，不能解决的及时向有关部门汇报（4分）
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积极开展信访维稳风险评估工作（2分）
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和谐廉政
| 5
| 前期项目和谐推进，无群体性上访事件发生（3分）
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落实廉政制度，项目推进过程中没有出现违法违纪现象（2分）
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档案管理和统计工作
| 5
| 各项资料管理规范（1分）
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及时上报月报、季报、年报等重要信息（4分），不能及时上报每次扣1分
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总分
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