3.以质取胜战略。认真贯彻《市政府关于进一步深化企业卓越绩效管理工作实施方案》（锡政发〔2010〕142号），切实加大《卓越绩效评价准则》推进力度，积极推行企业“首席质量官（CQO）”制度，引导企业推广应用卓越绩效管理模式，不断提高经营管理水平；充分发挥卓越绩效管理孵化基地和示范基地的载体作用，积极探索和重点加强在全市优势支柱产业以及物联网、新能源与新能源汽车、节能环保、生物、微电子、新材料与新型显示等战略性新兴产业中卓越绩效管理模式的推广和应用，进一步扩大产业、行业覆盖面；充分发挥“市长质量奖”的引领作用，树立卓越绩效管理标杆，激励带动全社会实现管理持续创新，提升全市的整体质量管理水平、产业竞争力和自主创新能力，推进创新型城市建设。
　　（二）大力实施四大工程，全面提升城市综合竞争力
　　1.产品质量提升工程。建立完善企业质量管理体系和检验检测体系，健全产品质量管理机构和工作机制，全面提升企业质量管理水平，推动企业落实质量安全主体责任。组织开展质量管理先进企业创建活动，积极推广“5S”管理、“六西格玛”管理和精益管理等先进质量管理方法，引导并推进企业实施卓越绩效管理模式，加快推行“首席质量官”制度。积极开展产学研合作，支持规模企业建立院士工作站、博士后工作站、研究生工作站和工程技术研究中心、企业技术中心等“三站二中心”研发机构，提高企业研发创新和技术攻关能力，提升产品质量和产业质量竞争力水平。持续推进出口企业分类管理，强化口岸疫病疫情防控，加大对涉及安全、卫生、环保项目进口产品检验监管。加快农业标准化示范区建设，加大无公害农产品、绿色食品、有机农产品“三品”认证和产地认定力度，完善农产品和农业投入品执法监管，加强重大动物疫病及动植物病虫害防治，强化疫情病情监测，提高农产品质量和竞争力。
　　2.工程质量提升工程。充分发挥城乡基础设施建设管理职能，大力推进城市重点工程、民生工程和环境绿化工程等各类政府投资工程建设，进一步改善城乡人居环境。全面推行住宅工程质量分户验收制度，提高住宅工程整体质量水平，确保保障性住房质量。大力推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备、提高施工技术管理水平和工程科技含量。制定建筑节能管理办法，加快既有住宅、机关办公用房和大型公共建筑节能改造，全面提升建筑节能的达标率，努力创建可再生能源建筑应用示范城市。全面推行质量监督主监人负责制，推进建设施工企业完善企业质量保证体系，进一步落实工程质量主体责任，推进施工现场标准化管理。认真加强地铁工程的监督检查，强化关键节点的验收工作，确保地铁工程质量持续稳定。鼓励企业争创鲁班奖、省扬子杯等国家、省优质工程奖，打造一批一流精品工程。实行建设工程质量不良记录管理办法，对出现重大工程质量事故的，责令退出建筑市场，对违反建设工程管理的行为予以严肃查处，确保工程质量安全。

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