（二）强化战略管理创新。发挥战略管理的引领作用，建立与企业发展战略相适应的产业体系、组织体系、制度体系和工作机制。注重战略规划研究，加强对企业所处内外部环境的分析，洞悉产业发展的趋势和前景，结合分析自身优劣势，确定和完善发展战略及规划，并制定人力资源、技术、营销、市场、财务、资本运作等专项规划。强化战略执行，及时将战略规划分解为具体的衡量指标、执行计划及预算指标，纳入企业内部经营业绩考核，实现战略规划与绩效考评以及激励机制的对接，确保战略落地。建立完善的数据收集、数据核查和分析报告系统，对战略执行情况进行综合评价。根据评价结果及经济形势、产业政策等变化，适时修改完善战略规划，形成动态优化调整的机制，推动企业转型升级。

　　（三）规范集团管控。加强集团总部与权属企业全方位融合，创新管控方式、手段和工具，发挥集团公司整体协同效应。根据权属企业在集团的战略地位、资源相关度和所处发展阶段，建立科学的管控模式。完善组织架构，科学界定部门职责和管理权限，充分发挥各部门协同作用，实现组织资源的有效整合。注重组织机构的适应性变革，善于运用市场倒逼机制传递市场压力，着力构建更加适应市场的管理架构，企业法人层级原则上控制在3级以内。完善集团责权体系，针对战略规划、经营计划、预算管理、人力资源管理和投资管理等，科学设计集团总部与权属企业的责权划分。借助信息化手段，建立起战略、财务、资金、人力资源、研发等运行控制的集中统一管理平台。

　　（四）创新商业模式。重视和加强商业模式创新，科学判断和设计商业逻辑或者盈利方式，创新各种商业要素和业务模式，更好地参与市场竞争。以最大限度地满足客户需求为出发点，洞察客户需求，设计并创造合适的产品和服务。创新产品和服务的提供路径，通过互联网（虚网）与物流、营销服务等（实网）结合，增加对顾客目标的覆盖，使顾客更便捷地得到产品和服务。创新收入模式，通过收入项目、交易方式、计费方法的灵活改变，刺激顾客的消费欲望，形成与竞争者的差异，获得新的利润来源。创新对顾客的支持体系，给顾客提供技术、服务等多方面的支持，为顾客提供更多的额外价值，提升顾客的忠诚度。创新合作竞争模式，培养为竞争而合作、靠合作来竞争的竞争新理念，建立供应链型、协作联营型、虚拟组织型、战略联盟型等合作竞争模式，发挥协同效应，形成共同为顾客提供价值的网络。

　　（五）创新人力资源管理。以满足企业发展战略对人才的需求为出发点，建立战略性人力资源管理体系。加快培育建设一支治企理念先进、专业结构互补、知识结构完善、年龄结构合理、富有创新精神的企业家队伍。大力引进高层次海内外人才，积极培养扶持企业内部优秀人才。建立员工职业发展规划和多元晋升通道，给员工提供不同的竞争“跑道”和动力源，为优秀人才提供施展才华、实现自我超越的空间和环境。建立人力资源培训体系，提高员工岗位适应能力、创新能力和综合素质。推进全员业绩考核，针对企业各级组织及员工类别，建立有效的绩效薪酬管理体系，应用经济增加值考核、对标考核、胜任能力模型等管理方法与手段，提高考核的科学性、针对性、实效性。加快薪酬市场化进程，推动各类人才薪酬水平逐步与市场接轨。根据企业发展战略、行业特点和职工承受程度，对关键性管理人才、技术骨干和高素质短缺人才，探索实施中长期激励政策。继续推进企业人事制度改革，建立科学、合理、实用的选人用人育人留人机制，规范公开招聘、内部竞岗、轮岗交流等工作，推动经营管理人员市场化选聘不断向纵深发展。

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