（一）成本评审。投标报价出现超出下列两项之一指标警戒范围情形的，启动成本评审，判定投标报价是否低于成本。
1、投标报价的分部分项工程费合价低于招标控制价分部分项工程费合价90%的；
2、投标报价的措施项目费合价低于招标控制价措施项目费合价70%的。
判定方法：投标报价分部分项工程费中人、材、机合价和措施项目费中人、材、机合价之和减去招标控制价相对应的人、材、机合价之和的差值记为M，M为负值且│M│大于投标报价利润的，判定为低于其成本，拒绝其投标。
（二）评标基准价和偏差率
1、投标报价总价
（1）评标基准价＝投标报价算术平均值×70%＋施工组织设计评分第一的投标报价10%＋施工组织设计评分第二的投标报价×8%＋资信评分第一的投标报价×12%
（2）评标基准价＝招标控制价（或标底）×权重＋去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价的算术平均值×权重
权重为招标控制价（或标底）占70%、60%、50%；投标报价的算术平均值占30%、40%、50%。现场随机抽取确定。
（3）评标基准价＝去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价的算术平均值
招标人可根据具体工程选择适当的评标基准价。
2、 分部分项合价
评标基准价＝去掉一个最高分部分项合价和一个最低分部分项合价的算术平均值
3、措施项目合价
评标基准价＝去掉一个最高措施项目合价后的算术平均值
4、偏差
偏差率＝│投标人报价－评标基准价│/评标基准价×100%
（三）报价得分
1、投标报价总价得分＝30-偏差率×100
2、分部分项合价得分＝20-偏差率×100
3、措施项目合价得分＝20-偏差率×100
4、投标报价总得分＝1＋2＋3
三、施工组织设计评审
（一）评审因素及分值构成
1、施工方案全面完整、针对性强、切实可行 3分
2、施工总平面图设计合理； 2分
3、项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书，劳动力计划安排合理； 2分
4、材料供应安排合理； 1分
5、关键部位施工方法明确、切实可行； 2分
6、质量安全管理满足招标文件要求，保证措施切实可 行； 2分
7、机械设备配置满足本工程施工要求； 1分
